激励方案。
1、全体推广顾问奖励政策。
以下方案仅限五月线上业绩进行奖励。
折标业绩10万（含）以内，提成为2.0%
折标业绩30万（含）以内，提成为2.1%
折标业绩50万（含）以内，提成为2.2%
折标业绩80万（含）以内，提成为2.3%
折标业绩100万（含）以内，提成为2.4%折标业绩100万（不含）以上，提成为2.5%2、团队冠军奖。
评选资格。团队成员每个人业绩均达折标5万（含）以上（不含团队经理）团队人均产能业绩达折标20万（含）以上（含团队经理）团队整体业绩达折标250万（含）以上。
团队总折标业绩的30%（含）以上为线上业绩。
满足以上条件的团队才可参加评奖。
奖励制度。获奖者为团队人均产能（含团队经理）最高者。
线下最终业绩值=线下实际业绩数
线上最终业绩值=线上实际业绩数*1.2
团队人均产能=（线下最终业绩值+线上最终业绩值）/团队在职员工人数（含团队经理）
公司激励方案
总则第一章。公正，公平 使奖惩公开 依据和方法，为了使员工明确奖惩考核的标准 第一条。从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条 员工考勤和劳动纪律管理制度 的本规定为配合 公司考核管理制度 公司员工奖惩制度。总则第一章。公正，公平 使奖惩公开 依据和方法，为了使员工明确奖惩考核的标准 第...
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公司激励方案模板。设计适当的股权激励方案 一 企业最怕留不住优秀的管理人才，最担心职业经理 动频繁，于是想尽办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划。现代企业理论和国外知名企业的实践证明，...
公司股权激励方案
1990年，华为第一次提出内部融资 员工持股的概念。当时参股的 为每股10元，以税后利润的15 作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资 奖金和 分红组成，这三部分数量几乎相当。其中 是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位 季度绩效 任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工...