店长参股分红方案。
一、参股目的。
1、提高员工的收入水平，增加店长工作积极性；
2、提高公司优秀员工的积极性，向心力；
3、 培养员工的创业意识，投资意识，管理水平，为公司的长久发展做准备。
二、参股人资格。
1、任职店长1年以上，经过评估表现优秀者，特别人选可由分公司经理评估，大区总。
监确定。2、参股行为完全自愿，公司不强迫个人参股经营。
三、参股要约。
1、店长参股金额：按照该店铺上年销售额的2%出资；
2、参股人享有该参股店铺每月净利润的20%的分配资格，每季度第一个月的15日发放上季度的利润分红；
3、为保障出资人利益，当月销售利润为负值或利润分配低于出资利息时，按出资利息给付，年利率为5%，发放方式同第2条；
4、连续3个月亏损，则公司将对该店长进行评估，评估不合格则店长丧失参股资格，公司将在5个工作日内办理退股手续，且店长降为店员；
5、参股店长必须保证客观真实的财务数据，出现作假账的情况下开除股东身份，没收股本，且店长降级直至开除；
6、店长撤资要提前五天通知；
7、参股店长仅有该店的分红权，没有该店的所有权；
四、争议的解决：
1、如果出现一些不可抗力的因素，公司出现经营困难的时候，参股员工有优先取回自己投资现金的权利，如果公司退还的现金不足，可以按公司折价规定拿货品作为现金抵押。
2、因为参股方因为自己品德，能力等方面不符合公司的要求，甲方可随时解除乙方股东的身份，并将投资现金返还给乙方。
五、具体操作要点。
1、公司财务将对承包店铺的销售和费用独立核算。
2、该店的销售额以公司实际收到销售款为准，3、所有该店的费用原则上都需要店长签字确认，4、有关固定费用以公司财务为准，比如折旧费、库存商品折价等。
5、该店的盈利结果以财务核算的结果为最终结果，分公司以此作为利润分配的基础。
6、该店货品为公司配发，**形式由公司确定，店长对此无异议。
7、该店每月盘点一次，店长必须签字确认盘点结果并对此结果负责。
8、所有管理要求按照公司要求为准。
六、案例。厦门富山店
店长出资：4万 （09年全年销售额为200万，即200万*2%）
每月费用如下：
1、租金：60000元，2、装修折旧：7000元（25万3年摊销）
3、员工工资10000元（6人）
4、电费：5000元。
5、工商税务：4000元。
6、其他杂费：3000元。
合计费用：89000元。
按涨价15%，折扣率70%，成本4折计算，毛利率为50%，盈亏平衡点为17.8万，假设：超出盈亏平衡点的部分的毛利率为20%，店长收入如下表。
净利润推理公式：净利润=（销售额-17.8万）*30%
理论上得出：达到盈亏平衡点后，每超出1万元销售额，店长可以得到600元分红。
定制橱柜衣柜店长薪酬激励管理考核机制方案
1.目的 为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。2.适用范围 本办法适用于门店店长。3.店长薪酬计算办法a 店长年薪制，不接单 1 薪资结构 基础工资 核定年薪固定部分 考核工资 核定年薪浮动部分 综合补助 含工龄工资 住房 伙食 通讯 交通 社保 2 基础工资...
店长对员工的激励考核案
一 激励考核内容 1 员工日常工作 如出勤 着装 劳纪 服务 陈列 卫生 办会员卡数 效期商品消化数。2 阶段性重点工作 门店时段内需要强化突破的工作，如会员日代金券派发数 核心会员开发数。二 激励考核方式 1 店长每月在上月的30号前将激励考核内容打印纸质版，在员工会上宣布 并让员工签字并张贴。2...
店长考核方案
为落实，有利于人才稳定，有利于门店持续提升，特制定本方案，以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。1，月度店长考评红线任务。根据上年度同月同期销售规模和毛利率，公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成，去除大型工程影响，适当调整任务尾数产生。销售规模尾数调整为5或0 毛利率...