服装店参股方案。
一,基本待遇:底薪+个人提成+单项奖+高单价+生日奖+旅游机会+各种学习机会。
二,店长参股:表现优秀者可参股合作,共创事业,年薪不低于6位数。三,参股细节:
每个店只有副店,正店才可以参股,自愿原则。1.参股的条件:
店长最多能30%。副店最高20%。2.
参股目的:1),提高员工的收入水平,增加部分收入;2),提高公司优秀员工的积极性,毕竟这也是你们自己的公司;3),培养员工的创业意识,投资意识,管理水平,为公司的长久发展做准备;3.股东的权力:
1),保底收入为年利率的10%,红利每月发放;2),可以随时撤资,但要提前一天通知,准备现金;3),有红利权,每月管理权。4.股东的义务:
1),客观真实的财务数据,出现作假账的情况下开除股东身份,店长降级;2),工作要努力,想经营自己的公司一样努力,3),以借条的形式入股,比如有人入股20%,公司会写一张2万的借条给你,在借条上备注每年保底10%的收益,红利每月发放。5.争议的解决:
1),入股出现一些不可抗力的因素,公司出现经营困难的时候,参股员工具有优先取回自己投资的权力,并且可以拿货品作为现金抵押。2),当出现投资情况恶化的情况下,或者说是因为参股方因为自己品德,能力等方面不符合公司的要求,甲方也可以随时解除乙方股东的身份,单要把投资返还给乙方。
6.关于盈利均衡点的确定:4355店,15万。
1),4355有人出钱2万,占有4355店20%的股份,4355平均积分18万,那么。
180000-150000)*20%=6000元,那么除去工资,可以每个月拿6000元的分红。2),如果4355连续几个月销售积分为150000分之下,那么每个月只能拿到2000元的分红,但是第三个月的时候会拿到20000元,店长降为店员。
店长激励方案
店长参股分红方案。一 参股目的。1 提高员工的收入水平,增加店长工作积极性 2 提高公司优秀员工的积极性,向心力 3 培养员工的创业意识,投资意识,管理水平,为公司的长久发展做准备。二 参股人资格。1 任职店长1年以上,经过评估表现优秀者,特别人选可由分公司经理评估,大区总。监确定。2 参股行为完全...
店长考核方案
为落实,有利于人才稳定,有利于门店持续提升,特制定本方案,以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。1,月度店长考评红线任务。根据上年度同月同期销售规模和毛利率,公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成,去除大型工程影响,适当调整任务尾数产生。销售规模尾数调整为5或0 毛利率...
店长培训方案
一 店长工作标准 1.到店会做那些事情?准备工作。检查卫生,卖场环境,灯光,卖场 有无及时出货。检查陈列细节,货品有无挂好,货品是否出现残次,尺码有无排列,货品间距,正面有无少于3件的陈列。有无断码现象。四月份培训会。一 店长工作标准 1.到店会做那些事情?准备工作。检查卫生,卖场环境,灯光,卖场 ...