目的：为了进一步明确店长对所负责加盟店的服务内容，激励店长对单店的有效管理。
适用对象：单店店长。
一、 工资结构。
基本工资+月度奖金。
其它福利：补贴、良好的培训机会、五险、旅游或拓展机会。
二、 基本工资：
三、 月度奖金：
1、 考核标准：业绩的提点数以团队的人均产能核定。
2、 提成标准（人均月均产能）：
5000元以下---4%
5001-7000元---5%
7001-9000元——-6%
9001-13000元——7%
13001元以上——-8%
3、 计算方法：
a、 每个团队至少要有7人以上，不足7人按7人计算，超
过7人按实际人数计算；（新人入职满一个月计入单店人数，如在一个月内开单佣金不计入平均产能，但纳入店长提成）
b、 对于新入职的员工（有同行业工作经验的），从入职当天即开始计算人头数；
人头数以天数计算，如王某某（有工作经验的），3月12日到店，截止到3月28日，人头数为：工作天数17天/30天=0.6
c、 对于新入职的员工（没有行业工作经验的），从到店30天后开始计算人头数。
人头数以天数计算，如王某某（无工作经验的），3月10日到店，截止到4月28日，人头数为：工作天数20天/30天=0.7
d、 提点标准*总体业绩=当月提成奖金。
例如：单店人数为10人（满一个月），当月业绩为8万元，即。
人均产能=80000元/10人=8000元
店长提成为=80000元*6%=4800元。
四、 晋升及降级标准：
1、 实习店长：
晋升：连续二个月单店业绩达到3.5万元以上或二个月总业绩达到9万元以上，单店各项管理严格按照公司要求操作，并执行到位，即可转为正式店长；
降级：连续二个月单店业绩未达到2万元，将直接降级为资深经纪人，提成标准将按照比现经纪人的提成标准高2%来执行；
单店单月业绩未达到2万元，当月底薪扣除500元；
2、 店长：
晋升：连续一年单店业绩达到5万元或总业绩达到70万元以上，各项管理工作严格按照公司要求执行到位，即可晋升为资深店长；
降级：连续二个月单店业绩未达到3万元或二个月总业绩未达到6万元，则降级为实习店长；
单店单月业绩未达到3万元，当月底薪扣除500元；
3、 资深店长：
晋升：担任店长壹年内单店业绩达到100万元，各项管理工作严格按照公司要求执行到位即可晋升为区域经理或下一个年度底薪上调10%；；
降级：连续二个月单店业绩未达到5万元或二个月总业绩未达到10万元，则降级为店长；
单店单月业绩未达到3万元，当月底薪扣除500元；；
五、 年终激励方案：
a、 年度单店总体业绩达到100万元以上，奖励
b、 单店月均5万元以上，奖励
注：如果发现店长有任何不诚信的行为或严重失职将立即开除，并全体系通报；
店长薪酬管理方案
一，工资构成 底薪 1200元 月 岗位津贴 200元 月 提成 营业额 业务 服务 二，岗位考评 100分 店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分，违反财务纪律扣100分，店面形象 包括内外卫生，物品摆放，装饰等 1次扣10分 管理能力1次扣10分 服务水平1次扣5分 业务拓展为加分项...
店长薪酬绩效管理方案
试运行 一 前言 目的 此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标 激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划 坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二 执行原则。1 公平公正的原则。2 简便操作的原则。3 符合...
店长薪酬调整建议方案
目前，店长的薪酬分为两种，一种是无底薪，薪资方案完全与业绩挂钩，采用跳bar式，第二种方案，即底薪加超额奖金，底薪幅度在3000 5000元之间，超额部分的提成比例在5 10 之间。两种方案皆与业绩挂钩，若业绩不理想，店长的收入随之降低，处于行业水平中下，甚至有可能低于店内维修班长或美容主管 若业绩...