店长、店员的薪酬设计与制定方案！
为调动门店的工作积极性，提升工作效率，现制定员工薪资核算标准和销售奖励考核机制，最终达成公司盈利目标。
一、薪酬制定的原则。
1、公平性原则——内部公平性。
公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。
2、竞争性原则——外部竞争性。
竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品**——公司会将成本转嫁到商品或服务上。
人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。
3、激励性原则。
薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。
4、灵活性原则。
企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，企业的薪酬体系不能一尘不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。
5、合法性原则。
薪酬管理要受法律和政策的约束。例如，国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定，企业必须遵照执行。
二、薪酬方案。
1、工资构成：基本工资+月奖+补贴+全勤+提成（销售+奖励）
基本工资+职位。
月奖。餐补。
全勤奖505050
合计423038303330
销售奖励？店长3300+1000180班长店员。
注：1.餐补180出勤天数，缺勤/请假扣除当天饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2.月奖考核发放方式详见月度考核表。
2、提成制定。
80%以下80%-90%
店长月奖扣40%月奖扣20%班长月奖扣40%月奖扣20%店员月奖扣40%月奖扣20%职位。
全店销售达成率90%-100%100%-150%150%以上满奖满奖+1%超出利润满奖+2%超出利润满奖满奖+0.8%超出利润满奖+1.8%超出利润满奖满奖+0.
5%超出利润满奖+1.5%超出利润。
注：月奖制定规则对应绩效考核。
3、团队特别现金奖励：
每月门店完成指标的100%，每店获得200元团队奖励；
连续3个月完成指标的100%，店长奖励200元，另奖励500元作为门店活动经费；
冲关奖励：当天销售额达8000元，每人奖励50元；（视各店情况而定，阶段性调整；大型活动除外）
负激励：当日销售额少于2500元（具体额度视每个店情况定），每人倒扣10元。
淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。
月度考核表。
姓名：岗位：考核月份：总得分：考核项目。
分项目。评分（扣分）细则。
扣得分分。1、月综合销售完成比例低于80%月度销扣40分。
售指标2、月综合销售完成比例80%-90%
20分完成扣3、月综合销售完成比例90%-100%
40分）不扣分财务指标（60
分）1、损耗高于当月任务的10%扣。
月损耗20分。
2、损耗高于当月任务5%，小于指标10%扣10分。
3、损耗低于当月任务的5%不（20分）
扣分。1、迟到、早退每次扣1分，旷。
劳动工一天扣5分。
2、不按规定着装每次扣1分纪律。
3、在卖场/公司吸烟、喧哗吵闹（10
每次扣1分分）
4、其他违纪行为酌情扣1-2分工作态工作责1、不服从上级安排，工作失误度（20任心每次扣2分分）2、其他不良事项酌情扣1-2分（6
分）1、对待加顾客态度恶劣或恶意指行为。
责同事扣2分规范。
2、出现其他与自身职务不相符的（4
行为扣2分分）
计划1、未有工作计划或计划不详扣能力1-5分（102、工作缺乏条理性，轻重缓急不分）分扣1-5分。
工作能执行1、未按计划完成工作任务扣2力能力分(20（52、工作内容不熟悉，业务能力不分)分）强扣2分。
学习与1、不重视学习，忽视提高工作技发展能扣2分（52、无特殊原因不参加指定培训扣分）2分。
公司薪酬制定方案
调整具体步骤 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平 2,确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法 3,制定工资等级或系数表，合理级差 4,确定各岗位对应的工资等级 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度 6,提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改 7,提交董事会讨论通...
平面设计绩效考核制定方案
考核对象测评领导 1 2 3测评时间。莱普乐平面设计绩效考核评定表。评定内容。自评。督导评。综评。总评分为100分。设计项目 1.产品画册 2.工作日志 3.名片 4.莱普乐平面设计绩效考核制定方案 考核对象测评领导 1 2 3测评时间。注 考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全...
平面设计绩效考核制定方案
莱普乐平面设计绩效考核制定方案 考核对象测评领导 1 2 3测评时间。注 考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金 80 90为50元，90 95为100元，95 100 为150元，然后每超...