流程拟草竞聘通知内容发布通知。
要求。要字字慎重考虑，突出活动的重要性和意义，要求每个人必须参加，确定参加人员资格、时间、地点。让每个人了解通知，调动每个人的积极性。
时间11月4日。
11月4日。
竞聘前统计报名竞聘前准备。
确定竞聘名单，对没有报名的人员进行劝导，力求每个人都参加，将报名人员资料收好，统计参加人员的个人资料（姓名、店铺、入职日期、出生年月、毕业院校、家庭住址等）。联系面试领导，确定时间地点。如遇上班人员合理分配面试顺序和时间。
对前来参加人员点名备案，面试中先有3分钟自我陈述，面试官根据陈述提问，最后进行双向沟通。
开会讨论竞聘情况，确定名单研究通知初试结果。
11月7日。
11月9日。
竞聘过程中流程竞聘后讨论情况。
11月10日9点---16点11月10日16点---17点11月10日17点。
通知竞聘情况**通知店长，分三条：（1）、参加效果，针对本店。
铺参与情况。（2）、初试结果宣布，对优秀个人和店。
铺及主管进行表扬。（3）、通知相应注意事项，何时培训。复试培训。
以**形式通知店铺负责人，由他通知培训人员，再次确认通知效果。**联系培训老师，了解注意事项物料准备（投影仪、电源、笔、凳子等）
11月10日17点11月10日17点30分11月11日9点---11点11月11日---13日。
培训前准备。
培训内容。1、作为店长应该考虑什么？2、成长思维模式：
时间线索、人本线索、t字型思维模式。3、店长角色转变准备提供的资料，快速发到她们手里。对她们提到的要求和需求提供帮助。
培训后跟踪帮助。
书面通知店铺要求每个人都了解竞聘动态和流程。通知参加复试人。
员、时间、地点。通知14号晚上的会议内容和要求。
11月12日。
出试卷。根据公司员工手册中的规章制度出题，填空和问答，75分为及格。
不能讨论、抄袭。时间要严格控制，不能超时。
11月12日。
复试---考试。
11月14日13:3011月14日14:3011月14日17点。
复试---面试。
自我介绍1、“如果我是**店店长”。我应该做什么、怎么做？2、将来会有的成败得失，预计成果会怎样？3、详细分析原因和具体操作。根据初试复试讨论合适人选。
总结讨论。
店长竞聘方案
一 目的。为激发公司的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化 科学化建立。同时，为完善公司组织机构建设组建高素质销售团队 加速店面建设与升级 拓展部门整合，为公司职工建立完善的晋升机制和激励机制，创造和搭建梦想的舞台，欢迎您的积极参竞选，相信自己 为梦想而奋斗吧！二 竞聘原则...
超市店长岗位竞聘方案
店长竞聘方案。一 目的。为了评出公司各门店店长的合适人选，在公司下属所有超市门店内形成比能力，比想法 比技术 比服务 比激情的良好氛围，并最终达到建立人才储备库的合理化 科学化的目标。二 竞聘原则 1 坚持德才兼备，任人唯贤的原则。2 坚持公平 公开 公正 竞争择优的原则。三 竞聘岗位名称 店长。四...
专卖店店长 主管竞聘考核方案
为了适应公司发展要求，提高公司竞争力，鼓励公司员工尽现才智，把公司管理水平推上一个新台阶，同时体现管理人员聘用上的 公平 公开 公正 的原则，公司对专卖 店长 主管 储备主管实施内部竞聘。特制定以下方案。一 内部竞聘考核方式和内容 员工竞聘考评主要采取以工作总结 计划演讲 竞聘评委小组提问答辩为主，...