xxxxxxxxxxxxx****。
为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：
一、奖励范围的确定。
奖励范围为：项目投资提成、**、**盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。
1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；
2、**、**是指在**、**市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。
3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。
4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括**、过桥、短期借款等。
二、奖励对象。
1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。
直接人员——是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。
相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。
2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。
三、奖励标准。
1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。
2、**、**，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。
3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。
4、其他业务，按实现净收入提取10%进行奖励。
5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：
如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。
如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。
四、分配方法。
1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。
2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。
3、分值核定：项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。
4、项目完成后三个工作日，项目经理与财务部、人事行政部核准出资额或总收入，经总经理签批后进行“项目提成表”的分配计算：
1）在提取的奖励中划出20%的奖励给予财务部50%，给予人事行政部50%，让其自行分配。
2）余下的80%按直接参与人的总分值进行分配。
3）计算公式：
每分值金额=总奖励/总分值：
个人奖励=本人分值*每分值金额。
如奖励为10万元，参与分配为五人，则每分值为：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中项目经理就可以获得奖励为：
150分*142.86分值=21429元。
五、奖励发放时间。
项目提成表完成后，附上奖励计算表（包括部门奖励表）上报总经理审批。批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放。
本草案由总经理签字之日起盖章生效。
xxxxxxxxxxxxxxxxx****。
2024年12月4日。
业务提成奖励方案
1 奖金额度计算。1.1 项目奖金分配比例。注 完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50 2.2 净利润率计算方法 预计净利润 合同金额 采购成本 费用预估 税金。2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。2 奖金发放办法。2.1 发放办法 项目回款达到应收款的90 发放至...
提成奖励处罚方案
提成于奖励。摘要 员工提成 个人销售额 1.5 集体提成 产品提成，每位员工提成均由这三部分组成。其中个人销售提成为个人业绩提成，多劳多得，上不封顶 集体提成抽取抽取超业绩部分，比例为1 由全体业务人员，按比例分配 产品提成按件计算，由每位员工所售商品数 每件提成金额。提成方案依据多劳多得原则。一 ...
健康会馆提成奖励方案
xx健康会馆 员工 提成奖励方案。为了全面提高我公司的经济效益和社会效益，鼓励员工的工作积极性，贯彻多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工 提成奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。一 奖励计算办法。为了能充分调动全体员工的工作积极性，处理好劳资之间关...