文件名称编制部门版次。
开发部01文件编号编制日期页码。
jmw-kf-0012010-03-05第一页共二页。
为激励开发部技术人员加强技术改进，努力开发新产品，提高新产品的销售量，特拟订本方案。一、版师的工作激励方案：
1、版师的优秀与否，体现在开发的样品能否畅销。因此，版师应对设计图稿或指定样品进行仔细研判，同时也应与样品提供单位（人员）进行良好的沟通协调，充分理解其创意或要求。
2、版师图稿设计必须按公司产品设计评审程序进行评审。只有评审通过的图稿，方可开版打样。
3、版师开发的产品必须确保每款货号上市的销量达到5000双以上，销量在5000双以下者不予以奖励，销量在5000双以上者按两种情况以实际数量进行奖励如下：
1）、没有经过画稿员画稿，自行设计样鞋自行开发：
a、每款销量超过5000双，在1万双以内者，以实际数量每双按0.05元进行奖。
励，例如销量达9000双，则奖金为：9000×0.05=450元；
b、每款销量在2万双以内，其中1万双按0.1元进行奖励，超越1万双的数量。
按每双0.07元进行奖励，如销量达1.8万双，则奖金为：10000×0.05＋（18000-10000）×0.07=1060元；
c、每款销量在3万双以上，其中1万双按0.05元进行奖励、2万双按0.07元。
进行奖励，超越3万双的数量按每双0.09元进行奖励，如销量达3.6万双，则奖金为：
10000×0.05＋20000×0.07＋（36000-30000）×0.
09=2400元；(2)、由公司画稿员提供图纸开发样鞋之情形：
d、每款销量超过5000双，在1万双以内者，以实际数量每双按0.025元进行。
奖励，例如销量达9000双，则奖金为：9000×0.05=225元；
e、每款销量在2万双以内，其中1万双按0.025元进行奖励，超越1万双的数。
量按每双0.05元进行奖励，如销量达1.8万双，则奖金为：10000×0.025＋（18000-10000）×0.05=600元；
f、每款销量在3万双以上，其中1万双按0.025元进行奖励、2万双按0.05元。
进行奖励，超越3万双的数量按每双0.06元进行奖励，如销量达3.6万双，则奖金为：
10000×0.025＋20000×0.05＋（36000-30000）×0.
06=1610元；
g、以上奖励一律按营销部实际销量计算，凡出现退货，退货实际数量将不列入。
奖励核算之列。
二、版师工作中须遵守事项：
1、所有产品设计、开发，必须符合公司整体产品策略，不得随意设计、开发。2、公司、客户指定要求的产品开发，须董事长批准，董事长批准须开发的产品，开发部必须无条件服从公司决定，不得找理由推萎延误，具体安排由开发经理根据情况决定。
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批准。jmw-kf-0012009-09-01第二页共二页。
版师激励方案。
开发部013、所有设计、开发、配色必须根据公司的产品开发进度进行，服从开发经理统一指挥。凡延误公司新产品开发进度，给公司造成损失者，按损失程度予以处罚。4、所有新产品的开发设计的选材必须在公司规定的范围内选材，特殊材料的选用必须经开发经理批准。
三、版师相关责任归属：
1、因色卡制作问题所引起的生产延误、材料损失按以下方案给予当事人处罚：a．外贸版师提供的色卡必须经外贸qc的确认签名，方能移交生管部采购材料，否则造成的材料损失全部由外贸版师一人承担；
b．内销版师提供的大货色卡必须经过开发经理的确认签名，方能移交生管部采购材料，否则造成的材料损失全部由内销版师一个承担；
2、版师要认真研究制鞋工艺，力求大货生产的便捷，当出现此款式已经在大货生产现场实际操作需要更改工艺（如：增加补强）版师要负主要责任，所造成材料费用的30%由版师自行承担；（特殊情况如**商材质问题除外）
3、耗量核算不精确时所造成的材料开补费用由版师承担20%成本费用；(允许误差±0.15寸)
4、当出现确认样品不能按开发经理所要求时间完成和开发冲刀（大货冲刀）制造时间延误而影响生产时，相关版师按延期天数给予每天30元计算进行处罚；5、冲刀试做时凡因技术问题或工艺问题造成该款重做，将给予负责该款的版师200元/次处罚；
6、**首批上线时，负责开发该款的版师必须到车间巡线，例行督导是否按工艺要求操作等，凡未按规定进行巡线者，将给予200元/次处罚，由生产、品管、行政进行监督。
四、以上方案由开发部每月统计，报董事长审查，董事长批准后，按季度发放，如。
果过程中该员离开公司，则奖金不予计发。
五、本方案由开发部经理会审，董事长批准后执行，其修订亦同。六、版师自2023年春季产品开始按本方案计算。
编制。审核批准。
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