本方案设置的目的：
1、主要为增加督导间的了解，增进督导间感情；
2、部分解决督导归属感不强，总感觉自己在单打独斗；3、部分解决公司督导带教机制不完善；
4、打造督导团队，提倡互帮互助，共同成长；5、督导们相互学习的同时相互监督；6、部分解决公司对店铺监管的缺失；7、增强团队凝聚力。方案具体操作方法：
1、督导共9人，分三组（抓阄）pk，每季度抓阄一次2、pk内容：小组完成率3、pk奖惩：
1）每月度结束后，大家一起组织活动（pk开始前决定，形式不限）；
2）经费：完成率最低的小组出双份，完成率最高的小组不用出钱，完成率居中的小组自费。
并给其余小组成员买小礼物及担负活动过程中的服务工作；3）区经，销售部助理，销售部总监抓阄确定自己所在组别。
4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金。
其他：1、督导如需一同出差解决小组内店铺问题，由问题店铺直管督导提前向区经口头说明店铺。
问题，及邀请其他督导同去的原因；到店后2日内就店铺问题做出书面的解决方案和落地方案报销售部及区经存档跟进；2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；
3、每月结束后于督导会上讨论分享pk过程，及时修正和完善pk方案！
注：四月份pk奖励为：永川乐和乐都游玩。
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团队激励方案
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技术团队激励方案
在一个团队中，除了极少时间的心情亢奋，更多的时候是实现需求，修复bug，实现新项目，这一定是一个心情压抑的员工的总结 在一个团队中，我们实现了xx项目，系统架构灵活，性能稳定，为公司的营收作出了巨大的贡献，这同样是一个员工的看法。那么在我们自己的团队中，我们看到的是什么情形，相信无论员工还是领导都希...