案例： 活动激励方案。
活动是xxxx体验馆为主体运营各店外渠道配合的活动形式，为了鼓励公司全员参与特设以下激励政策望全体成员积极参与。活动以销售预售卡的形式呈现，具体激励政策如下：
1. 店面销售一张预售卡奖励70元，现金奖励当天卖卡当天兑奖金，由雅太世家店长负责统计(如：顾客退卡则员工退还公司奖金)
2. 店面预售以外所有的店外渠道统称为市场渠道，市场渠道销售一张预售卡奖励100现金奖励当天卖卡当天兑现金，由各小组组长负责统计(如：顾客退卡则员工退还公司奖金)
3. 小区推广与**营销小组只负责往店面邀约顾客，由店面销售人员负责销售预售卡，如在店面销售预售卡一张业务人员奖励一张卡100元店面销售人员奖励50元当天卖卡当天兑现金，由雅太世家店长负责统计(如：顾客退卡则员工退还公司奖金)
4. 销售预售卡后在会场成交后的提成原则：以谁销售的预售卡谁拿提成为原则，为总货款3%(限禾香板家居)小区推广与**营销小组售提成归售卡业务员个人所得，店面销售人员额外奖励200元一户。
5. 分组形式为个组a组xxxx住店面销售小组，b组为公司其余店面c组为小区业务组和**推广组，于2023年4月13日为截止日期3组pk第一名的小组奖励1000元现金(分配方式由小组团队决定)
6. 本次xxxxxx总裁签售会由公司全员参与，100%完成目标 ( 活动落地当天下定80单)公司给予全体员工一次拓展学习的机会吧。
4.14xxxxx总裁签售预售目标：截止到2023年4月13日预售卡销售130张，任务分配a组40张b组70张c组20张。具体目标任务分配如下：a组xx店40张。
b组总70张：2店30张；3店20张；4店20张。
c组总20张：小区15张；**5张。
以上案例仅供参考，详细的数据，预售卡的数量，提成标准要根据自己品牌的市场实际情况来定。
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