集团激励方案

荣昇集团员工激励方案。

草案）有效的激励机制是企业高效运作的基础，适当的激励会促使员工自觉、努力、负责地工作，提高工作效率，提升工作业绩，从而促使企业快速稳健地发展。为了更好弘扬企业文化，增强员工凝聚力，指导、促进各公司建立和完善员工激励体系，集团特制订本指导性方案，操作性的实施办法由各公司结合实际情况依据本方案制订。

本方案所指员工激励方式主要有：参与激励、荣誉激励、关心激励、学习激励、薪酬激励、绩效激励，这些方式共同构成员工激励体系，集团构建员工激励体系的指导思想是以绩效激励为主、各项激励方式相辅相成、多层次多跑道激励机制的综合运用。具体如下：

一、参与激励。

在企业管理中，让员工参与管理，让员工提供工作改善的合理化建议，提高员工主人翁参与意识，这是员工激励的重要部分，也是企业发挥员工的聪明才智、提高工作绩效的重要途径。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。各公司要建立员工意见箱、合理化建议、总经理与员工谈话等制度，收集员工对企业各方面工作的意见和建议，员工参与管理、对工作改善提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励，尤其对于工作方面的合理化建议项目，经过评审、实施给企业创造经济效益的，要给予重奖，大力表彰奖励。

对于员工提出的小发明、小创造、小革新、小设计等项目，可以将此项目冠以员工姓名，如“王某某操作法”。总经理要经常与一线员工进行谈话、谈心，了解真实情况，掌握基层信息，以改进改善工作、提升管理水平，每月可设定“总经理接待日”，由员工个人申请，人力资源部门安排。

二、荣誉激励。

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如评选先进（劳动模范、特别贡献奖、星级标兵或优秀干部员工）、会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、在公司内外**上的宣传报道、家访慰问、旅游观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉等。各公司要制订详细的先进评选办法，包括评选标准、流程、逐级推荐审核、公示，对于优秀干部员工的奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则，授予荣誉称号、颁发奖金奖品奖章（集团专门订制金质、银质奖章）、薪资调整及升职、本人或带家属子女参加公司举办的旅游活动，等等，由各公司根据情况予以实施，人力资源部门负责办理。

评选时间：集团及各公司必须每年依据干部员工绩效考核结果进行评选先进，规定每年评选一次，在1月份月底前评选出上一年度的先进干部员工。

评选名称及参评人员：集团设立特殊贡献奖、功勋奖、卓越奖、优秀奖，参评人员为集团及各公司高管（总经理助理级及以上高级管理人员），以及为集团工作做出突出贡献的人员；

各公司设立劳动模范（参评人员为全员）、优秀干部（参评人员为班长级及以上基层、中层管理人员）、营销标兵（参评人员为一线销售人员）、节能标兵（参评人员为一线生产、技术、设备、品管员工）、优秀员工（参评人员为全员、非正编员工或季节工占比例5-10%）；

评选比例：集团高管根据绩效评选前三名；各公司所有先进人员占总人数比例不超过5%。

三、关心激励。

对员工工作和生活的关心，如员工健康体检、向员工赠送生日、结婚、生子的礼金或礼物，特定节日如春节、中秋节、三八妇女节等向员工发放节日礼金或礼品，员工直系亲属或本人亡故予以花圈、慰问金（公司或部门领导应到场慰问），向经济困难或受灾员工及家庭慰问赠送慰问金和慰问品，员工子女考入大学但家庭困难申请企业帮助解决学费的发放企业助学金，向员工子女考入大学（一本）的发放企业奖学金（以录取通知书、学生身份证、家庭户口簿为准），总经理应亲自看望工伤员工（尤其在春节、中秋节日期间住院的），代表企业送去温暖和关怀。

人力资源部门或工会应及时收集员工重大家事信息，并将之及时传递给公司领导；本公司员工也可根据实际情况直接或委托他人将重大家事信息传递给人力资源部或工会，以确保公司领导及时了解员工困难。企业要力所能及地解决或协助解决员工住房、交通、子女教育等问题，尤其要做好单身宿舍、食堂、文体娱乐设施的管理工作，具备条件的可建立标准化宿舍，在宿舍内统一配套设施、设置免费上网、配置电脑、电视、空调、洗衣机、热水器等，在宿舍区建立篮球场、羽毛球场地、乒乓球台、台球室、棋牌室、卡拉ok室等，在不影响工作的前提下，经常开展各种形式的文化、娱乐、体育、休闲活动，丰富员工的业余文化生活。

对于公司引进的技术专家、特殊人才，要给以特别关照，从工作环境、生活（住房、交通等）、薪资待遇（报集团审批后可发放总经理特别津贴）等方面体现对人才的重视。

四、学习激励。

面对激烈的环境，企业必须提高竞争力，这就需要员工个人要不断学习，才能符合时代的要求和工作的需要。企业要建立尊重知识、尊重人才的机制，发挥各类人才的作用，使各类人才为企业贡献聪明才智。具体津贴：

1.学历津贴（指国家承认正规学历、国家学历**查询）

2.专业技术职称、职业资格津贴（与本职工作相关类别、人社**查询）

3.企业内部职称津贴（建立管理、营销、技术三通道，企业文件发布）

4、特种作业证书津贴。

各项津贴标准、具体实施办法由各公司制订）

5.费用报销：取得高级专业技术职称、职业资格（副高及以上职称资格），全额报销相关培训及考试、评聘、鉴定费用；中高层管理人员在职进修与本职工作相关类别的研究生、工程硕士、工商管理硕士mba及emba等，报集团董事长、总裁批准后，可部分或全额报销学费；以上两项涉及费用报销的前提是必须与公司签订相应服务期限的培训协议。

五、薪酬激励。

一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场（同行业企业、本地区企业）上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。薪酬激励必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

在薪酬管理中能否做到公平地对待员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。因此要致力于引导员工树立合理的评价标准，员工的“收入”不仅仅是指物质回报，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报，是“一揽子薪酬”(或称总量薪酬、整体薪酬)。

一要关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的，在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业内部各职位的相对价值。

不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。

二要关注个人绩效，按绩分配。区别同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效一致。

一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造了价值，创造了多少价值。有多少有效付出就会获得多少回报，这样的薪酬制度才是公平的。

薪酬管理体系设计理念：

以战略定位（根据企业战略制定薪酬价位）

以岗位定级（根据岗位要求制定级别）

以能力定薪（根据个人能力确定薪酬）

以绩效定奖（根据个人绩效发放奖金）

将员工的薪酬分为两大部分：基本工资和绩效工资。由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。

同时，一些非强制**利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。

如何实现薪酬效能最大化，是一门值得**的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。

企业在不同时期采用不同的薪酬运作模式：

在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式，降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬。高比例的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作积极性，挖掘他们的潜能，这也非常符合企业在此阶段迅速提高生产力、迅速发展的需要。

在企业成熟阶段要采用高稳定薪酬运作模式，此时企业要维持现有的经营水平。在本阶段加大投入促进生产效率提高的潜力是很低的，企业更加希望稳定现有的人力资源，利用其高比例的产品市场份额获得高利润。而高比例的刚性薪酬是有利于人员的稳定，促进企业保持利润与保护市场。

六、绩效激励。

绩效激励是企业对员工最为重要的激励方式，开展绩效管理是为了促进员工明确工作目标并与企业目标保持一致，努力提高工作过程的有效性，创新和改善工作方法，提升工作素质和能力，增进相互沟通和协作，逐步提升工作效果和工作业绩，进而及时发现和改善企业经营中存在的问题，提升组织与个人协同发展的目标，实现提升工作服务质量、效率和经营效益的目标。

1、绩效管理目的：

①造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

②及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

③为员工的职业发展计划的制定、员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

④将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

2、绩效管理原则：

总体原则：目标到人，绩效为尺，优化流程，协同团队。即以企业战略为导向，从财务指标、工作流程、顾客服务、学习与成长等诸方面确立目标体系，通过目标的层层分解使个人发展目标与公司目标保持一致。

通过绩效考核，不断调整和改善工作流程与管理机制，强化团队的协同一致，达到整体绩效的全面提升，并在此基础上以绩效为尺度实施对员工个人的培训、薪酬、激励、任用与调整管理。

公平、公正、公开原则：绩效考核的全过程应建立在公平、公开、公正的原则上。必须做到考核标准、考核程序和考核责任明确化、制度化、公开化，对同一岗位的不同人员考核标准要公平一致，对不同岗位的不同人员考核标准要与职责要求相对应；考核过程客观化、事实化，排除情感因素和非理性因素，保持客观公正，以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；考核结果和结果运用要相对公平，并对被考核者公开。

及时反馈沟通原则：绩效考核过程中发现的问题要及时反馈给被考核者，并通过沟通、辅导找出改善办法，绩效考核的结果应及时反馈给被考核者。对团队的绩效考核要按考核时间跨度召开会议进行检讨改善与沟通。

3、绩效管理职责：

各公司安排人力资源部或综合部负责绩效考核的统筹管理工作。

-负责拟定绩效考核管理方案，设计绩效文件格式，制定相关制度；

-提供培训、指导；

-组织实施员工的绩效考核；

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