精品文档。
前言：为了丰富员工的业余文化生活，也为了建立良好。
的企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余更好的得到放松，舒缓工作压力，调节工作情绪；以此达到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。
现状：由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下。
各级沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对公司的信赖程度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上缺乏一定的凝聚力，主动性，思考性。而大部分员工的团队意识有待提高，增强归属感和团队荣辱观念。
实施目的：为了建立更加和谐的团队氛围，同时也是为了。
营造一个积极向上，良性竞争的工作环境，让每个人都充满活力，朝气，热情；让每个人都能够各司其职，兢兢业业，更好的发挥工作。让团队产生强大的凝聚力，协作力，让每个人都从根到质的改变，以形成富有思考性，主动性，配合性的高效团队。让大家能够真正团结在一起，众志成城，一荣俱荣。
关于团队氛围营造：
1．销售部每月最少组织一次团队活动。（包括：聚餐，ktv，看电影，羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外拓展，游泳，爬山，野炊，烧烤之类。
）以丰富团队的业务文化生活，让员工感受到企业的爱心。
2．销售部每月提供2000-3000的活动经费（主要用于员工。
的奖励和激励和团队建设）。销售部每月最少两次次茶话会议（沟通感情，分析问题和提出建议）。
1欢迎**。
精品文档。具体奖励细节如下：
每个月签单业绩第一名奖励300。
当月出勤为30天或者31天者奖励全勤奖励100.外围拓展开发客户并成交一组奖励100／套，当月完成销售经理下达的销售任务奖励100，超出部分按照100元／套计算。
5．连续三个月业绩排名第一额外奖励1000.6．两个组每月进行业绩pk（以任务划分计算），由输的一。
方给予胜的一方300元作为惩罚，另销售部在给予200赞助作为补贴。
关于处罚：1．严格执行销售部各项管理条例和规章制度，如有违反按。
照制度罚款。（由销售主管和销售秘书监管和执行）。2．当月销售套数为0者，并且拒不反省和总结的员工，将。
给予直接末位淘汰。
3．当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的，按照每。
套100元进行处罚。
4．每月初根据楼盘情况划分销售任务，如果连续2个月未。
完成销售任务，且排名最末位的自动淘汰。
5．关于罚款，由经理或者主管出具罚款执行单，如果拒不。
缴纳罚款的，直接由公司财务处从当月工资扣除。6．各项处罚由主管监督并执行，如有不服可到销售经理处。
提出异议解决方案。
雒城新天地销售中心。
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致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等。
打造全网一站式需求。
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团队文化建立和激励方案
前言 为了丰富员工的业余文化生活，也为了建立良好的企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余更好的得到放松，舒缓工作压力，调节工作情绪 以此达到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。现状 由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下各级沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对...
建立团队激励体系方案
建立团队激励体系方案 2016.5 第一章建立团队激励体系的意义和原则。第一条建立团队激励的意义 公平公正 具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。第二条建立团队激励的原则 外部竞争性 激...
建立团队激励体系方案
2016.5 第一章建立团队激励体系的意义和原则。第一条建立团队激励的意义 公平公正 具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，建立团队激励体系方案 2016.5 第一章建立团队激励体系的意义和原则。第一...