火狼科技电销团队激励考核方案。
为提高销售团队士气，激励销售人员成功心态，提升业务能力，营造一个和谐、健康、阳光、活跃的外呼氛围；激发员工自动、自发、自信、自强、敢拼、敢赢的勇于挑战自我的心态，执行对销售人员进行有奖有罚的管理机制，特制定此激励考核方案。
一、 方案执行时间：
即日起—10月31日。
二、 方案内容：
三、 考核方法与指标：
1、 根据周考核指标计算【考核周综合权重指数】=【本考核周实际参会客户数量】/3* 60% +本考核周小课成交客户数量】/0.5 * 40%；当结果不小于1为本考核周达标，结果小于1为本考核周不达标；
2、 根据月考核指标计算【考核月综合权重指数】=【本考核月实际参会客户数量】/12* 60% +本考核月小课成交客户数量】/2 * 40%；当结果不小于1为本考核月达标，结果小于1为本考核月不达标；
3、 根据日考核指标计算：自然月中60%的工作日平均分是否达到80分；
四、 奖励措施：
1、 考核周综合权重指数不小于1.2的：第一名，奖励现金100元人民币。第二名奖励50元人民币。
2、 考核月综合权重指数不小于1.2的：第一名，奖励现金500元人民币。第二名奖励现金300元人民币。
符合以上两个条件之一者，均可获得奖励；2个奖励措施可重复获得。
五、 惩罚措施：
1、 连续4个周考核指标不达标；
2、 连续2个月考核指标不达标；
3、 自然月中60%的工作日不达标；
以上3种情况之一者，公司予以辞退处理。
长沙市火狼科技****。
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