项目团队激励方案框架

内部）为了有效激发项目成员拼搏奋进精神，提升团队凝聚力，促进人才成长，特设置对应的激励措施，以资鼓励。本方案为内部管理方案，根据项目情况可多种激励形式并行，操作上具有较大的灵活性，不作公开告示。具体激励形式如下：

一、公告嘉奖。

在项目结束后，对于项目团队进行统一公告嘉奖，嘉奖的重点为团队贡献，尽量降低对个人贡献度的区分，如有特殊贡献的情况除外。

二、项目奖金。

根据项目属性、完成进度与取得成效，设置项目奖金。

三、特殊团建。

根据项目属性、完成进度与取得成效，奖励省内游、国内游、国外游等不同等级的特殊团建活动，费用参考如下，具体以实际安排为准。

四、特殊晋级/加薪机会。

项目评估委员会对项目成员投入度（苦劳）及贡献度（功劳）两个维度评估，并将该评估结果及晋级/加薪建议反馈至各部门/中心负责人。各部门/中心负责人结合员工工作表现（尤其对于工作表现突出的老员工，可重点关注），就此结果与建议，提出特殊的晋级/加薪需求。

一）项目评估委员会。

1、固定评委：由项目核心管理人员担任，项目总负责人提名，总经理审批。

二）评分方式。

项目评估委员会对项目成员进行评分，并通过加权平均，得出最终分数。原则上，由于评委角度各有不同，对于了解度偏低的项目成员，评委应放弃对该成员评分，放弃评分的不纳入有效评分分数统计。

评分表样式如下：

根据评分结果，进行从高至低排序，如有并列，优先按照“功劳”分从高至低排序，再按照“入职时间”从早到晚进行排序。