4.销售人员每成功签订一个产品经销商，只提取基本提成3%。
5.非销售部工作人员基本提成为4%+差额提成
5.公司在年度销售目标的基础上，每月根据上月销售情况及当月市场情况综合分析制定销售指标。销售指标分为团队销售指标及个人销售指标。
6.销售提成的计提以个人销售收入实际到账80%为基数，否则基本提成为0。
7.管理提成的计提是以全体销售人员销售提成的部分作为基本数据。
8.奖金为销售个人奖金， 个人奖金以个人销售实际到账收入为依据，每月个人销售收入，实际到账收入在团体中排名第一的销售人员，即享有个人奖金。 个人奖金限额1000元。
四。销售提成的审核。
月底由销售经理组织将本部门各销售人员销售情况进行统计，并填制销售情况表，交由综合办公室核实相关协议资料是否存档。再持综合办公室签字核实后的销售情况表交由财务部门核对、汇总、编制销售提成表。最后交由总经理审核签字。
五。销售提成的发放。
销售提成每月结算，按应付金额60%支付，余下40%作为风险金，于年中或年底支付。即年中支付上一年度下半年所累计风险金。年底支付本年度上半年累计风险金。
此方案自2023年11月1日起实施，此方案解释权归公司销售副总经理。
2023年11月12日。
营销总监提成方案
一 目的。为了明确营销总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。二 使用范围。本方案中包含了区域 招商 总监的销售提成设计。三 营销总监的薪资构成。1.营销总监级别的薪资实行年薪制 提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。2.一定比例的年薪为基本年薪...
营销总监提成方案
一 目的。为了明确营销总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。二 使用范围。本方案中包含了区域 招商 总监的销售提成设计。三 营销总监的薪资构成。1.营销总监级别的薪资实行年薪制 提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。2.一定比例的年薪为基本年薪...
营销总监提成方案
一 目的。为了明确营销总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。二 使用范围。本方案中包含了区域 招商 总监的销售提成设计。三 营销总监的薪资构成。1.营销总监级别的薪资实行年薪制 提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。2.一定比例的年薪为基本年薪...