2）.通过计算如何确定中点增加率（progression）来确定工资的级差。
2、薪酬幅宽设计（band spread）
1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平。
2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap）
3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
4）通过能力评估计算员工的compa-ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平。
5）幅度分区与能力评估结果的联系。
六、 薪酬管理。
1、幅宽分区的应用。
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整。
通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额。
2、奖金发放地计算。
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）
3、各类不同人员的薪酬设计。
1）通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）
2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法。
七、 薪酬政策的制定。
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素。
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较。
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、 人力资源框架结构总结。
《薪酬管理与员工激励》试题
6.福利对员工的吸引力大于基本工资。7.进入某类工作难度越大，通常基本工资也会越高。8 薪酬调查重在了解外部同业的薪酬水平，内部情况的了解不太重要。9.在企业不景气的情部下，减员比降薪更能有效的控制成本，并保证企业竞争力。10.对于处在衰退期的销售人员，企业应该给予丰富的收入以提高其工作士气。四 问...
论员工激励与薪酬管理
作者 齐洪钢。商情 2009年第38期。摘要 知识经济时代，人已成为决定企业竞争能力的关键性资源，抢占人才和科技的制高点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析，提出了当前企业薪酬管理中存在的...
员工激励与薪酬管理概况
激励与薪酬。一 激励。激励可分为内在激励和外在激励两种形式 1.内在激励。a b c d a 参与管理决策权承担更大的责任升迁 涉外的机会直接。间接。的问题？1 晋升。a 2 加薪。a b 3 奖励。a b a 5 奖金。a 奖金分配没有起到激励效果？不管对于何种形式的激励方法，要问是否起到了激励的...