四、合理调整薪酬管理方案，提升激励作用。
企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不同层级与不同职位员工应区别对待，进而有效激发员工实践工作的主动性与积极性，提升企业开展人力资源实践管理的综合水平。在企业的不同发展提升阶段，还应强化对各类市场信息的综合分析，进而确保企业管理薪酬策略可充分满足市场竞争现实需求，进而充分激发薪酬管理激励效用。
一旦企业现实状况同薪酬方案存在不适应性，我们则应对成因及时分析，衡量实际存在的问题，进而应用有效积极的科学措施及时进行薪酬方案的全面调整，做足充分的准备，良好应对瞬息万变的企业外部与内部环境。
总之，基于企业薪酬管理的现实重要性及科学作用，企业实践发展中只有充分重视并优化薪酬管理，强化整体工作分析，优化企业文化建设，完善薪酬激励体制创立，调整实践管理方案策略，才能全面提升激励作用，令企业在员工的积极努力、共同奋进中实现全面发展与提升。
企业薪酬管理如何发挥
什么是成长型企业？amt定义成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福 于收入增长，而烦恼 于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施...
全面薪酬管理与员工激励
2 通过计算如何确定中点增加率 progression 来确定工资的级差。2 薪酬幅宽设计 band spread 1 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平。2 如何计算工资幅宽的重叠 overlap 3 工资级别数量 级差 重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的 多岗位序列 ...
薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现
作者 洪晓聪。财讯 2019年第13期。摘要 随着我国经济突飞猛进的发展，在企业员工管理的过程中，科学合理的进行员工绩效管理和薪酬管理，不仅能提升企业员工工作的积极性，而且也能在一定程度上使企业的经济效益有所提升。虽然通过绩效管理和薪酬管理的融合，能够激发企业员工劳动的积极性，但是在企业绩效管理和薪...