作者：韦安民。
**：《企业文化》2023年第06期。
摘要：就目前的情况来看，军工集团所属科研院所研究的改革方案已经明确，其主要是能够更好地确保科研院适应社会的发展需求，同时进一步提高整体的创新能力，因此需要建立健全相关薪酬管理激励制度，更好的吸引高层次人才，为科研院的发展提供有效的基础。因此在科研院发展的时候，需要结合实际的特点以及市场发展的需求进行分析，不断的改革和创新单位内部的薪酬管理以及薪酬制度，从而进一步提高科研院所的核心竞争力，更好地促进科研院的发展。
基于此本文分析了军工科研院所的薪酬管理与薪酬激励。
关键词：科研院所；薪酬管理；薪酬激励。
一、薪资激励的意义。
薪资激励具有非常重要的意义，其主要体现在以下几个方面：1）能够进一步提高员工的工作热情，进一步激发他们的工作积极性。其能够最大程度地激发员工的工作热情，并不断地激发出他们的工作积极性，更好地投身于工作中。
如果一个员工具有很强的能力，但是没有相应的激励措施，从而使得他们在工作中比较怠慢，工作成绩也一般。而如果一个能力一般的员工，单位给予了充分的激励，从而就能够最大程度发挥他们的工作，积极性和创造能力，进一步提高整体的工作业绩。因此在实际的应用中单位需要结合员工的具体情况进行针对性的精神，或者是物质奖励，从而能够进一步提高科研院的整体工作质量。
2）能够不断地提高科研院所的核心竞争力。随着社会的不断发展，在单位中人才占据越来越重要的位置，不断地吸引高素质人才，成为了改制后科研院所的主要竞争力。一般科研院所的员工薪资水平会随着资历和其对院所的贡献进行相应的调整，这样才能够留住人才，同时也能够进一步提高整体单位的核心竞争力。
3）能够进一步增加科研院所内部凝聚力。科研院所具有市场竞争力的薪酬水平，其能够进一步激发员工的积极性，同时也能够将这份激情传递给别人，形成一个很好的工作氛围，能够形成一种积极向上的竞争环境，不断地激励员工提升自己，并更好地提高整个单元的文化水平，更好的凝聚内部人员，因此进一步加强自己研究非常有必要。
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