第六章补偿薪酬与激励薪酬管理

发布 2022-02-10 03:16:28 阅读 4539

1、津贴与补贴的含义:是指补偿员工特殊和额外的劳动消耗以及由于其他特殊情况而支付给员工一种劳动报酬。一般可分为与生活相关的补偿和与劳动相关的补偿两部分,人们在习惯上把前者称为补贴,把后者称为津贴

2、津贴与补贴特点:(1)具有补偿性 (2)具有单一性 (3)具有较大的灵活性

3、津贴与补贴类型 :1、具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴2、兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴3、具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保健性津贴4、属于补偿职工在本职工作以外或正常工作时间承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴5、具有补偿职工因物价的差异或变动而增加生活费支出性质的津贴6、属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴7、具有生活福利性质的补贴。

4、津贴与补贴的实施和管理:1明确领取人的条件和范围;2规定津贴标准和支付方式;3明确津贴的制定权限;4严格执行津贴的政策规定;5主管部门应加强对津贴工作的监督指导,发现问题及时纠正。

5、奖金的含义:奖金是指组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量,对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬,是激励薪酬的一种主要形式

6、奖金特点:灵活性;激励性;及时性;差别性。

7、奖金的作用:(1)奖金能弥补计时工资、计件工资的不足和局限 (2) 能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性,降低成本和提高效益 (3)有利于形成表扬先进、鞭策后进、公平竞争、奋发向上的良好氛围等。

8、奖金类别:1综合奖与单项奖;2个人奖与团队奖;3一次性奖励和定期奖励

9、奖励条件的确立应遵循的原则是:1与员工的超额贡献紧密结合,多超多奖、少超少奖、不超不奖;;2对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式,准确反映各类员工所创造的超额贡献的价值;;3将奖励的重点放在与组织效益有关的生产环节和工作岗位;;4公平合理、明确具体、便于计量。

10、奖励项目包括:1激励员工超额贡献的奖励项目;2约束员工节约成本、减少消耗的奖励项目;3体现部门性质的奖励项目。

11、奖励周期有以下几种情况:1月奖、季度奖等持续奖励形式;2年终奖励形式;3一次性奖励形式。

11、奖励**的含义:奖励**是指组织用于员工奖励的专项**。

12、提取方式:1按企业利润的一定百分比提取奖金;2按照产量(销售量)的超额程度提取奖金;3按照成本节约量的一定比例提取奖金。

13、企业奖金比例主要是安排好以下比例关系:①奖金与基本工资的比例。②奖金占超额贡献的比例。③各类人员奖金标准比例。

14、奖金分配: 1.计分法 2. 系数法

15、员工分红的涵义:也称利润分享, 指员工非持股条件下,按照企业与员工之间的约定,在年终分配时,从企业利润中按比例提取分红**,依据员工的劳动贡献以红利的形式对员工个人进行分配的薪酬管理方式

16、分红性质:员工分红是企业内部的二次(税后利润)分配,是一种利润分享型薪酬形式。它不列入企业的薪酬成本。

17、员工分红建立的依据:

1) 员工的收入不仅取决于个人劳动的成果,还要取决于企业总体的经营效益,即集体劳动的成果。

2)企业在一个年度中所取得的利润,是各种资本形式的回报,包括物质资本、技术资本和人力资本等,员工作为人力资本的投资者,有权以分红的形式分享企业利润。

3)工资一般是按短期形式支付,难以反映全年的企业经营成果;分红制采取年终结算的形式,是企业与员工之间的再分配,有助于补充其他分配形式的不足,协调企业与员工之间的分配关系。

18、员工分红的类型:1货币分红;2**分红。

19、员工分红的特点:

第一,分红是对企业年终净利润的分配,属于企业内部的再分配,一般不进入工资成本;而工资和奖金是预支的人工成本,属于生产费用,在企业初次分配中进行。

第二,分红制是对企业剩余劳动成果的分配,分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响,二者是此消彼涨的关系;而工资和奖金是定额和超额劳动的报酬,受劳动力日常供求状况和劳动力价值的影响。

第三,分红一般不与员工的劳动成果直接挂钩,而与个人工资收入基数有关,它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金。

20、员工提取比例(1)首期比例(2)续期比例。

21、分配方式:1按基本工资的固定百分比分配2按基本工资的累进百分比分配。即工资等级越高,所获红利越多。

22、员工持股计划的含义:也称员工持股计划,是具有长期激励特点的一种激励薪酬的管理形式。

其基本做法是公司内部员工出资认购本公司部分股份,并委托公司持股会进行集中管理,员工按持股份额参加公司的利润分配。

23、要件:(1)员工入股,其取得者须为服务企业的**(2)参加入股者必须为公司的员工(非正式员工除外)

24、员工持股计划的类型 :1以增加员工福利为直接目的的福利型员工持股;2以提高企业和资本效率为直接目的的风险型员工持股;3以解决企业资金困难或企业改制为目的的集资型员工持股

25、员工持股计划的作用 ①奠定了企业民主管理的基础 ②扩大了企业的资金投入,也增加了员工收入③有利于企业留住人才④扩大了企业收益权,转变企业约束机制。

四、员工持股计划的原则:1普遍参与原则;2股权有限原则;3员工机会均等原则;4初始原则;5持股与参与管理相结合原则;6动态分配与倾斜分配相结合原则;7激励与约束相统一原则;8自愿、公平、公正原则;9合法化、标准化、规范化原则。

26、员工持股的主要内容包括:①员工持股资格的确认 ②员工持股的股份设置③员工认购股份资金的**和方式④员工认购股份的程序⑤员工**的托管机构和运作⑥**变现方式

27、确定员工持股规模可参照以下比例原则:

1、公司总股本在5000万元至2亿元左右,员工持股比例占总股本的35%左右。

2、 公司总股本在1000万元至5000万元左右,员工持股比例占总股本的35%-50%左右。

3、公司总股本在1000万元以下,员工持股比例占总股本的50%以上。

4、资本和技术密集型的企业,员工持股比例可适当放宽。

28、员工购股的资金**由个人出资,可采取以下几种方式:a个人以现金出资购股; b由企业担保向银行贷款购股; c个人按时按比例在薪酬中扣除d管理层和技术骨干可以用经营成果和技术成果作价折股。

29、员工认购股份的程序a员工向负责实施员工持股计划的机构提出购股申请;并由该机构审查员工持股资格b根据员工股份认购方案确定个人持股额;c公告员工持股额度;d办理购股手续,并缴纳购股股金;e向员工出具“员工股权证明书”f由公司妥善保管员工的持股名册,并上报审批部门备案。

30、**的优惠政策:(1)对持股员工的优惠。(2)对售股给员工的股东的税收优惠。 (3)员工持股公司的税收优惠。(4)对贷款给员工持股的金融机构的税收优惠。

31、员工持股计划的缺点:

1)在企业总体经营状况和效率、效益均不佳的情况下,大大降低对员工持股计划的热情和兴趣,使员工持股计划无法达到预期目标和效果

2)职工具有双重身份对企业决策管理带来了负效应

3)有外部股东的公司实行员工持股计划后,由于员工与外部股东信息不对称,会加剧侵蚀外部股东权益的“内部人行为"

4)员工持股计划不利于企业人力资源的流动。

5)有些企业以员工持股计划为名,实际目的是规避税收、套取优惠货款、减少福利性支出,或为企业“圈钱”,职工实际上却未享受到股东正当的权益,挫伤了员工的积极性。

出师表。两汉:诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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