探析贷款企业薪酬激励与绩效管理。杨。字。
北京融宜宝国际投资咨询管理****北京。摘。
要】随着近年来社会的不断发展，社会主义市场经济体制也日益趋向完善。市场上的融资渠道也更加多样化，而贷款企业就是其中的一个重。
要部分。为促进贷款企业的良性运行，本文将着重**贷款企业薪酬激励与绩效管理方面的相关话题。
关键词】贷款企业；薪酬激励；绩效管理；问题与对策。
前言要让能力有高低、经验有多少、业绩有差别、资历有厚薄的企业员工受到。
伴随着近年来经济社会的不断发展，我国社会主义市场经济也更加充不同的薪酬激励政策；这样有利于扩张企业内部的工作弹性，企业结构也满活力。随着国家鼓励中小企业发展的政策的出台，各中小企业的数量日能更具活力；能够让有能力的人获得重用，淘汰能力较差的员工，从而让益攀升。为更好地支持中小企业的发展，经济市场上的融资渠道也更加多整个贷款企业内部结构充满活力。
而所谓横向公平，也就是对一些能力相样化，而贷款企业就是在这种情况下应运而生。贷款企业的出现无疑是社当的员工来讲，要让他们获得较为一致的薪酬激励，要让他们在进行相互会主义市场经济的一大福音，尤其对一些中小型企业来说，通过贷款企业比较是每一太多落差感，这样对稳定企业内部关系有极大作用。但是，很的融资，各中小企业在资金运行方面将获得更大的呼吸空间，从而有利于大贷款企业在设计薪酬激励政策时很容易忽略差别对待与公平性的统一。
企业的长期发展。然而，由于贷款企业出现的时间较短，在诸多经验方面３．２在对企业员工进行绩效管理的过程中容易犯主观性的错误。绩效管。
也还不成熟。为促进贷款企业的更好发展，对贷款企业的薪酬激励与绩效管理制度进行**极有必要。因薪酬激励与绩效管理关乎贷款企业工作人员的积极性，也是促进贷款企业朝着更专业化、规范化方向发展的重要举措。
所以，对这一问题进行探析极有必要。
关于薪酬激励与绩效管理的重要性。
薪酬激励与绩效管理是企业发展的一个重要部分，它对激发企业员工工作积极性，挖掘员工潜能有极大作用。而这一作用对贷款企业也同样适用。我们知道，科学的激励方式有很多种，但是对企业员工来讲，与薪酬挂钩的制度才是最适用的方法。
其中薪酬激励与绩效管理就是最有效的、最直接的方式。
．１薪酬激励与绩效管理的一个重要作用就是有利于保证企业员工收入的公平性中国自古有旬古话：“不患寡，而患不均”，尤其对人来说，与同伴群体进行比较是常态。例如一位员工通过与其他员工进行工薪比较，当其发现自己的收入与他人有出入，且发觉自己的付出与收入不对等时，这时该员工就容易产生消极情绪；长此以往，其对工作的态度也会出现散漫的态度，而这无疑会影响企业的整体效益。
但是通过薪酬激励与绩效管理的制度，通过对不同员工的不同表现予以不同的奖惩，这就能在很大程度上确保企业员工薪资的相对公平性。
．２薪酬激励与绩效管理的另一个重要作用就是大大提高企业员工的工作积极性。贷款企业的发展离不开业务的支持，它的很大一部分盈利就来自于企业贷款后返回的利息。而贷款企业业务的推广就离不开工作人员的努力工作。
为扩大企业员工的工作积极性，制定并落实薪酬激励与绩效管理制度极为重要。通过薪酬激励与绩效管理，让每一位员工的最终薪资与其在企业的表现相挂钩，从而促使其更加努力的工作，积极主动推广企业的业务活动。
－３薪酬激励与绩效管理有利于企业最终目标的实现，提升企业内部团结力与凝聚力，改善企业形象。贷款企业的一大特殊性就在于它要更加注重自身形象，从而使其获得广大需融资企业的信任。所以，贷款企业要树立优良的企业形象就有必要培养出一批有素养、有精神气的企业员工通过薪酬激励与绩效管理就能有效达到这一目标。
因为人在利益面前总是禁不起**的，通过薪酬与绩效奖励，从而将员工的薪酬与企业收益相联系，广大的员工也会更加努力地去实现企业目标。在这一过程中，企业员工内部、企业与员工之间的关系也会变得更加融洽。
贷款企业薪酬激励与绩效管理存在的制度缺陷。
薪酬激励与绩效管理对企业发展有着重大影响，但如果该项措施不能得到很好的落实与执行，那么薪酬激励与绩效管理的制度不仅不能起到正面作用，反而会影响企业内部成员之间的关系，长此以往将不利于企业的。
理对贷款企业的业务拓展有很大作用，且绩效管理是每个企业进行人力资源管理的一个重要方面。它的存在既有利于旌压于员工，也有利于员工的自我发展，是企业进行职务调整的一个重要参考。要让绩效管理真正发挥其作用，这就有必要保证绩效管理的公正、公平、公开。
而往往有关人的问题是最难保持客观的，尤其对广大的国内企业来讲，亲疏、朋友网、关系网在很大一个程度上会影响绩效管理的评定过程中的客观性。对这一问题予以足够重视是充分发挥绩效管理作用的一个重要举措。
－３在设计薪酬激励与绩效管理的过程中不注重与其他同行的比较，造成本企业的薪酬激励与绩效管理缺乏人才吸引力。我们的贷款企业之所以要重视薪酬激励与绩效管理，其中一个很大的原因就是要吸引更多的人才，让有识之士看到本企业的高效人力资源管理，让其体会到本企业的不同之处；从而让其在众多的同行企业当中选择自己。比较是提升自我发展空间的一个重要措施，这对企业的发展也同样适用。
所以，在制定一项政策的过程中，我们的企业也应善于借鉴与比较，这样对充实自身有很大作用。这一道理对设计薪酬激励与绩效管理措施也同样值得引起注意。
改善贷款企业薪酬激励与绩效管理问题的措施。
．１为更好地发挥贷款企业薪酬激励与绩效管理的公平性作用，贷款企业应采取职位评定与薪酬调查的应对措旋。所谓职位评定即依照企业员工职位的不同，依据每一个职位的工作内容、工作要求、能力要求等，依不同要求与职位等级对员工进行有差异的薪酬激励标准。这样不仅一定程度上确保了员工薪酬的公平性，同时也是保证员工工作积极性的一个有效方式。
而薪酬调查就是为确保本企业的薪酬与其他同行能保持在较一致的水平上。市场经济充满了各种竞争，而企业薪酬水平又是企业员工最为关心。
的问题之一。为此，贷款企业要在同行中处于领先地位，对企业的薪酬激励政策也要做到知己知彼，这样我们的贷款企业方能在众多的竞争者中取得胜利。
．２为更好地发挥薪酬激励的作用，贷款企业应进一步优化薪酬激励的体系结构。通常来讲，员工的薪酬构成包括以下几个部分：基本薪酬、激励薪酬、附加薪酬及福利薪酬。
恰当处理这几个薪酬的组成是需要讲究一。
定技术的。对于贷款企业来讲，业务是企业收入的主要**之一。所以，在薪酬激励方面也应采取较为灵活的激励方式。
例如，员工的基本薪酬处于员工最终薪酬的次要地位，员工的最终薪酬主要取决于员工的工作表现，即将员工个人业绩同其最终薪酬相挂钩。相对来说，这一方式对贷款企业的发展还是比较有利的。但我们的贷款企业还是要从实际情况出发，要根据本企业的具体状况采取具体的薪酬激励措施。
．３为让贷款企业的绩效管理措施更高效，要加大对本企业人力资源管理部门工作者的专业性教育。绩效管理即对员工的成绩进行定期考核，为减少在绩效管理评定过程**现徇私的情况，贷款企业应加大对负责该项工作的员工的专业性教育，让其保持客观性。要尽量杜绝不公平、不公正的问题产生。
这一措施是保证企业绩效管理发挥应有作用的一个重要办法。
结束语。薪酬激励与绩效管理是现代各企业良性发展的一个重要保证，这对贷款企业来说也同样十分重要。而对这一方面的探索还需要贷款企业的自身。
长远发展。对于贷款企业来讲，重视企业员工的工作状态，关注员工的工作表现无疑是促进贷款企业良性运行的重要保障。而通过薪酬激励与绩效管理就能为达到这一目的做出很大贡献，下面笔者将就贷款企业在落实薪酬激励与绩效管理政策时常遇到的问题进行细致**。
．１在制定薪酬激励政策时忽视薪酬激励应该保持相对公平性。薪酬激励的一个很重要作用就是提升员工的工作激情，让员工感受到企业对他的重视。为有效达到这一目的，那么，我们在设计薪酬激励政策时就应考虑。
到公平问题。尤其是薪酬激励的纵向公平与横向公平。所谓纵向公平，即努力，要从实际中摸索出一条适合自己的薪酬激励与绩效管理方式。
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