作者：王江河。
**：《现代经济信息》2023年第20期。
摘要：在当今时代下，企业在飞速发展，这极大促进了社会经济的进步。本文从薪酬管理和绩效管理的作用出发，分析了企业薪酬绩效管理现状及存在的问题，然后提出相对应的措施，希望能够促进我国企业更好、更快、更加完善的发展下去。
关键词：企业；薪酬；绩效；管理。
中图分类号：f719.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）010-000-02
企业的薪酬管理与绩效管理之间是相互统一的，从某种意义上来看，两者之间又是密不可分，并且相互促进的一个整体。面对如今的时代发展，企业的薪酬绩效管理究竟该何去何从？这是值得我们去思考、去分析、去完善的地方。
一、薪酬管理与绩效管理的作用。
在企业的日常经营管理中，薪酬管理与绩效管理发挥的作用不同，但是两者对于企业创新与发展的促进作用都不可忽视。
一）薪酬管理的作用。
目前，员工贡献度的大小直接可以用薪酬管理制度来衡量，这也是员工工资合理发放最主要的手段，并且在现代化的企业当中也发挥了关键性的作用，具体而言，对员工工作的积极性、实现公正性的员工回报以及补充企业的管理制度都有着关键性作用[1]。
二）绩效管理。
1.有利于管理者时间的节约。
绩效管理能够具体化工作目标与任务，确保专业知识能够渗透到员工的队伍之中，确保其能够自我进行决策，并且可以将因为分工不明而造成的生产率降低减少。另外，绩效管理能够降低领导本身的工作量，可以下放部分职责给员工，这样也有利于员工主观能动性的调动，如此，逐步扩大管理者的时间区间，强化绩效管理，就相当于减少了时间方面的投资。
2.避免冲突。
绩效管理属于一种合理性的，能够调动员工主观能动性的投资，有利于团队及时地发现问题，调动参与人员积极性，将管理上、合作上的不和谐因素减少，这样也可以让员工明确本身的职能，将公司的利益当作个人切身利益，缩短管理层与员工之间的距离，确保达到互利互赢的局面。
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