管理之了解企业薪酬绩效

企业对于薪酬绩效是非常关键的，全面了解企业薪酬绩效，应了解其特殊性及原则性。下面将解读mba管理之薪酬绩效的重点。

薪酬绩效的三大特殊。

1、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。

2、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

3、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。

薪酬绩效的八大原则。

1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

2、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。

3、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

4、透明性原则薪酬方案公开。

5、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。

6、经济性原则要求比较投入与产出效益。

7、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。

8、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。

薪酬绩效是企业发展的关键，做好薪酬的关键在于三大特殊和八大原则，mba管理之了解企业薪酬绩效，希望能帮助大家。