绩效薪酬管理培训的要点

为什么要参加绩效薪酬培训。

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。

绩效薪酬管理师培训。

招生对象：hr总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员。

证书：经培训考核合格，由“人力资源和社会保障部教育培训中心”统1颁发《绩效薪酬管理师岗位能力证书》。

证书验证(对外公布学员获得证书及参加培训的情况。

师资教材：1)师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。

2)教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。

绩效薪酬培训授课特点与课程主旨。

1、授课特点：

互动交流突出的实用性--**式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

2、课程主旨：

了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响。

掌握绩效管理实施操作技巧。

了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系。

掌握薪酬管理实施操作技巧。