绩效薪酬管理作业

题目1：企业如何提高绩效考评水平？

1、企业需做好整体的绩效考评计划，加强公司员工对绩效考评工作的重视并理解实行绩效考评的必要性，避免绩效考评从一开始就流于形式。

2、在制定考评内容时，要确保内容是明确具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的。考评内容需根据不同岗位具体问题具体分析，要做到有据可依。

3、要注重考评主体的选择，根据不同的考评内容，考评目的和考评人员，根据“权责一致”的原则，选择最合适的考评人，以直接主管为主要考评人，避免考评结果受其他因素影响。

4、选择合适的考评方式，使考评过程的成本可控，又能最大程度的反馈结果。

5、在考评开始前，要对考评人解释考评内容和考评方式，做简要培训，使考评人在考评中统一标准，避免主管因素影响。

6、绩效考评很重要的作用之一就是为改进和强化员工的工作行为提供依据，因此，企业要重视绩效考评后的绩效反馈，反馈形式以面谈最佳。面谈时，首先要注意谈话内容要具体，就事论事，有理有据；其次要鼓励被考评者多说话，表达出他的真实想法；最后是，面谈者要注意说话不绕弯子，不能推卸责任。

综上所述，企业要想提高绩效考评的水平，需要在绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈这四个环节中制定合适的计划，选择合适的方式和方法，并且设身处地的为每个不同的工种考虑，做到深入了解每个工种的岗位职责，才能做出最合适本公司的绩效考评体系，使考评结果真正反映现实，进而通过考评结果来提高员工工作效率，更好的实现企业目标。

题目2：企业在制定薪酬政策时，怎样体现公平性，让员工更易产生公平感？

从中等口径来说，薪酬包含基本工资、奖金和员工福利，也是大众普遍认可的一种构成方式。因此，企业希望员工在薪酬方面最大程度地感受到公平，需要在制定薪酬政策时，在这三个构成上制定不同的等级和标准。

首先，在基本工资方面，要根据不同的岗位职责设置不同的工资标准，即设置不同的等和级，使基本工资标准有迹可寻。

然后，在奖金方面，要以绩效考评的结果为依据设置不同的奖金标准，员工绩效较高时，要给予适当的奖金金额，作为对其一年努力工作的奖励。这部分与基本工资和职位等级无关，只是对员工一年工作情况的反馈。

最后，在福利方面，要根据员工的司龄和职位等级，体现出新老员工的差别。在吸引新鲜血液加入的同时，要保证老员工的公平。

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17春《绩效与薪酬管理》作业

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