目的。为规范仓管员薪酬治理，对个人工作进行全面综合评判，鼓舞先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，爱护公司仓储体系的良好运营和持续完善，特制定本方案。
范畴。适用于东莞公司生产系统仓库员。
职责。人力资源部。
负责本规定的制订起草工作。
采购部生产物资仓。
负责执行本规定。
库人力资源部负责职员薪酬的核算。
定义：无。作业流程：n/a
作业内容：6.1月绩效考核内容：
6.1.2工作成果（工作质量）：以当月财务盘点帐物相符程度为依据。6.1.3工作表现：含业务熟悉度、工作态度、工作效率、行政劳动纪律等综合表现。
6.2考核流程及审批程序：
工作成果考核依据该月财务盘点结果为准，由仓库主管以表单形式汇总核实考核成绩结果，报总经理审批后报人力资源部。
6.3月绩效考核奖金方法：6.3.1工作成果月绩效考核方法：
6.3.1.1财务盘点至少抽查100项以上，对帐物相符程度采纳计分制评分：
盘亏项数误差在1%以轻。内。0次/
1—5项6—10项11项以上每项扣4分每项扣6分每项扣4分每项扣6分。
每项扣6分。
每项扣8分。
货误差在1%以。
上误差在1kg重。
以内。每项扣8每项扣10分每项扣6分。
分每项扣8分。
货误差在1kg
以上。每项扣8每项扣10分。
分。6.3.1.2对工作成果考核奖金增幅核算（采纳计分制，奖金最上限300元）：
得分。满100分。
99—80分。
79—50分。
49—0分。
0分以下每多一项扣10
绩效奖金。300元240元150元30元元，最大下限200元。
6.3.1.3对经分析项目盘亏因专门缘故所致或不属于人为失误，经仓库所属部门经理及财务经理核定后，报总经理审批后，可不计入绩效考核盘亏项，具体有以下几类：
a.盘亏总误差量与实际进出账总次数之比少于0.1者，属于计量误差，不记为盘亏；
b.单项一次性大批量出入库，显现盘亏经核定不属于人为失误的，不记为盘亏；
c.其他盘亏经核定不属于人为失误的，不记为盘亏。
6.3.2工作表现月绩效考核方法：以仓库主管对仓管当月工作综合表现情形进行评级（奖金上限100元）。
工作表现情形。
a等：各方面表现都专门突出。
b等：表现较好，有部分欠失，较上月有改善。
c等：工作表现一样或不行，较上月未改善。
绩效奖金100元80元。
50到0元。
6.4打算每季度进行一次**点，出勤额外奖励100元/人。6.5差不多工资1300元（含8h/天，26天/月）。
6.6平常加班及星期天值班卸货计件工资按重货0.5元/件、轻货0.4元/件运算。
6.7其他补贴：工龄奖、满勤奖参照《生产车间干部、职员薪酬考核方案》执行。
6.8公司用餐福利：免费提供食宿，工资中不再扣除伙食费，若不在公司用餐，公司不给与餐费补助。
6.9随机奖罚：此项相对独立于绩效考核之外的一种双重追加奖罚。
要紧指日常工作中有突出表现，对公司、部门有突出奉献，或工作中严峻性的违规违纪、不良作风、造成缺失等负面阻碍，而对当事人的奖罚。
7.0本方案自月日起试行，按照运作情形调整。8.0本规范讲明权归采购部。
9.0有关文件：暂无有关附件：暂无。
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