一、 售前客服：
1、 薪酬结构：年薪=基本工资+月度绩效奖金+年终奖；
2、 福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、 岗位级别及薪酬：
1）实习售前客服：基本工资1000+绩效奖金500+年终奖。
2）一钻售前客服：基本工资1000+绩效奖金1000+年终奖。
3）二钻售前客服：基本工资1000+绩效奖金1500+年终奖。
4）三钻售前客服：基本工资1000+绩效奖金2000+年终奖
5）皇冠售前客服：基本工资1000+绩效奖金3500+年终奖。
注：年终奖分配方案根据年度利润情况，提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配，具体以年度年终奖分配方案为准。
4、岗位级别评价标准：
注：四个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
5、 售前客服专员绩效考核方案：
二、 售后客服专员：
1、薪酬福利结构与售前客服一致。
2、考核方案目前以重点工作项考核为准，具体考核方案另定。
三、 店长：
1、薪酬结构：年薪=基本工资+绩效奖金+月度利润分成+年终奖。
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、店长级别及薪酬：
初级店长：基本工资2000+绩效奖金1500+月度利润分成3%+年终奖。
中级店长：基本工资3000+绩效奖金1800+月度利润分成3%+年终奖。
高级店长：基本工资4000+绩效奖金2100+月度利润分成3%+年终奖。
资深店长：基本工资5000+绩效奖金2500+月度利润分成3%+年终奖。
注：年终奖分配方案根据年度利润情况，提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配，具体以年度年终奖分配方案为准。
4、评价标准：
注：四个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
5． 考核方案：
备注：被客户投诉成功一次的，考核分数直接计0，情节严重的予以免职。
四、 配货员：
1、 薪酬结构：年薪=基本工资+绩效奖金。
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、岗位级别及薪酬：
初级配货员：基本工资1000+绩效工资200
中级配货员：基本工资1000+绩效工资400
高级配货员：基本工资1000+绩效工资600
4、职级评价标准：
注：二个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
5、考核方案：
五、 打包员。
1、 薪酬结构：年薪=基本工资+绩效奖金。
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、薪酬：基本工资800+绩效奖金500
4、考核方案：
六、 采购员：
1、薪酬结构：年薪=基本工资+月度绩效奖金+年终奖；
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、岗位级别及薪酬：
初级采购员：基本工资1000+绩效奖金600+年终奖。
中级采购员：基本工资1000+绩效奖金800+年终奖。
高级采购员：基本工资1000+绩效奖金1000+年终奖。
4、职位评价标准：
注：四个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
5、考核方案：
七、 仓库主管：
1、薪酬结构：年薪=基本工资+月度绩效奖金+年终奖；
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、岗位级别及薪酬：
初级仓库主管：基本工资1200+绩效奖金800+年终奖。
中级仓库主管：基本工资1200+绩效奖金1000+年终奖。
高级仓库主管：基本工资1200+绩效奖金1500+年终奖。
4、职位评价标准：
注：四个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
5、考核方案：
福利部分说明：
1、 社会保险交纳：在公司连续工作满一年以上（主管级别以上人员除外），购买当地社会保险；
2、 工龄奖：在公司连续工作满半年，给予50元递增奖励，从入职日期开始计算；
3、 住房津贴：通过试用期，正式签定劳动合同成为公司正式员工的人员，不在公司宿舍住宿，工作满一年以上或者主管级别以上可享受每月150元的住房津贴；
4、 生日礼品祝福：公司员工在生日当天得到公司贺卡祝福和礼品赠送。
八、 乐客**长：
1、薪酬结构：年薪=基本工资+绩效奖金+年终奖。
2、福利结构：福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福。
3、店长级别及薪酬：
初级店长：基本工资1200+绩效奖金2000+年终奖。
中级店长：基本工资1500+绩效奖金3000 +年终奖。
高级店长：基本工资1800+绩效奖金4000+年终奖。
资深店长：基本工资2000+绩效奖金5000+年终奖。
注：年终奖分配方案根据年度利润情况，提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配，具体以年度年终奖分配方案为准。
4、评价标准：
注：四个纬度综合得分超过90分以上，可自动上升一个级别。
薪酬绩效方案
d档 按团队绩效奖金的40 计发。e档 按团队绩效奖金的 20 计发。2.2 个人绩效奖金考核办法 2.21对 个人绩效 考核评价评分也分为如下5个档次。a档 根据个人工作任务标准准确无误并按时提交技术图纸 文件等项目资料。b档 提交期延迟超过一周，c档 提交期延迟超过二周。d档 提交期延迟超过三周...
绩效薪酬方案
市场营销人员薪酬方案 试行 一 市场营销部人员激励机制。为更好地适应医疗市场的发展，提高医院经营水平，充分 有效地调动营销人员的积极性，提高营销队伍素质，营造多劳多得 奖优罚劣的良性竞争氛围，激发营销人员的工作潜能和工作热情，增强团队活力，制定营销人员薪酬激励方案。二 各岗位薪酬核算办法 薪金总额 ...
薪酬绩效管理方案
xxxx有限责任公司。2012 05 20发布2012 06 01实施。xxxx有限责任公司发布。一 薪酬绩效管理的目的。1 薪酬绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，合理分配薪酬。2 通过薪酬绩效管理实现公司目标。3 通过薪酬绩效管理改善公司整体运营管理。4 通过绩效管理提高员工培训 职业...