d档：按团队绩效奖金的40%计发。
e档：按团队绩效奖金的 20%计发。
2.2 个人绩效奖金考核办法：
2.21对“个人绩效”考核评价评分也分为如下5个档次。
a档：根据个人工作任务标准准确无误并按时提交技术图纸、文件等项目资料。
b档：提交期延迟超过一周，c档：提交期延迟超过二周。
d档：提交期延迟超过三周。
e档：提交期延迟超过四周（或一个月）
2.22“个人绩效”的物质奖惩：
a档：按个人绩效奖金的100%计发。
b档：按个人绩效奖金的80%计发。
c档：按个人绩效奖金的60%计发。
d档：按个人绩效奖金的40%计发。
e档：按个人绩效奖金的 20%计发。
六、客诉质量倒挂：如果当月某一台或一批产品因严重的质量问题造成客户投诉并退货、失掉此客户订单，给公司造成严重的经济损失，就从当月工资中扣除团队绩效奖金的比例是5%，造成事故的责任人的个人绩效奖金的比例是5%。
七、总经理特权奖惩：
1. 奖励：在产品质量、工艺技术、管理创新、技术创新等有重大突出贡献者，总经理特权奖励xx元（不超过300元）。
2. 惩罚：因个人工作错误原因给公司造成重大经济损失或对人员造成重大安全事故，绩效奖金特别从工资中扣除xx元（不超过300元）。
总结：基本工资+福利是固定的工资，对岗不对人。而绩效工资是不固定的，对人不对岗，体现出多劳多得，让员工自我约束和自我管理，达到让员工积极主动做事的目的，给公司创造最大效益。
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