泰兴家具生产加工有限责任公司。
薪酬与绩效考核管理办法（财务部）
第一章总则。
第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理。
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
基薪。工龄工资。
加班工资。日工资=基薪/22天。
专项奖罚。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一．奖励 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励（奖励100元）。
1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4．服务态度好，为公司获得荣誉者；
5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
优秀员工评选制度：每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：(奖励100元)
1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
(5) 有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
二惩罚。1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
1）**、盗窃、赌博、营私舞弊；
2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
3）恶意破坏公物或会员物品；
4）道德败坏，乱搞男女关系等；
5）经常违反公司规定，屡教不改；
6）服务态度恶劣，与客户争吵；
7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；
8）触犯国家法律，受到刑事处分的。
第三章工作绩效考核
第四条考核原则。
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
各岗位绩效工资考核标准。
第四章薪酬的计算与发放。
第五条人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资= 基薪×70% +绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚。
其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。
第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。
第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积视员工同等办理。
资金部和管理部所属财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。
绩效考核和薪酬管理
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