一、薪酬。
1、基本工资：按级别，逐级递减。
2、工龄工资：每工作一年增加50元。
3、岗位工资：不同岗位工资金额不同。
4、绩效工资：按年度结算。
5、全勤奖：全年无休假。
6、投诉：全年无投诉。
二、绩效管理。
对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。
1、组织目标与个人发展目标建立联系。
会议部：在现有固定的会议基础上制定绩效目标，在规定的绩效目标之上计算绩效工资。给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工丧失信心，即使再强的激励，其效应也会大大降低。
每年年初各部门负责人制定全年工作计划，根据近三年的部门收入情况，和当年的市场**制定绩效目标。超出绩效目标份额的按百分比提成，年底由部门负责人分发给员工。
大型会议如需借调其他部门人员，需按工作比例分发绩效工资。
协助完成会议的部门也应得到相应的绩效工资。
为调动员工积极性，可以让员工主动招揽会议，以个人名义招揽的会议去掉成本，剩余的按百分比分发给个人。
展览部：每年年初制定绩效目标，超出绩效目标份额的按百分比提成，年底由部门负责人分发给员工。每年的展会基本都是固定的，机动性比较小，十月一过后就进入展会淡季，这样就导致资源的浪费，员工可以合理的利用现有的资源自行承接展会，自接展会经计算，去除成本后按百分比分发给个人。
绩效考核与薪酬管理
29 股权激励模式有哪些？期权 虚拟 增值权 限制性 管理层收购。五 论述题 本大题16分 30 试述如何进行有效的薪酬沟通。一 薪酬沟通概念 沟通就是 用任何方法，彼此交换信息 在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。二 薪酬沟通的步骤 1确定薪酬沟通的目标 意味着企业需要确定就...
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理 2012 2013第一学期课程 题目 温州xx公司薪酬体系设计。学生姓名 丁栋阳。学生学号 10101013307 专业班级 10工商。学院名称 温州大学商学院。指导老师 倪婧。第一步 制定薪酬策略。温州xx公司是一家温州本土的制造公司，公司秉承创新事业发展模式，打造 服务型 企...
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一 选择题。1 对员工而言薪酬的功能 p104 105 经济保障功能 心理激励功能 标识功能。2 绩效管理系统模型包括 p50 3 工资的职能 p206 207 调节职能 激励职能 补偿职能 效益职能。4 绩效激励计划的种类包括 p242 5 制定绩效考核指标的基本原则 31 32 明确具体的 可衡...