作者：杨文丽。
**：《中国新技术新产品》2023年第11期。
摘要：公平的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度，促进企业健康有序的发展。
笔者剖析了薪酬公平性对薪酬管理的影响，并对企业如何构建公平的薪酬管理体系提出了自己的看法。
关键词：薪酬管理；公平性；构建；体系。
中图分类号：f404.2 文献标识码：a
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是**关注的重点。薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理实效性的重要因素。
因此，深人研究薪酬管理公平性成为组织或企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。如何以薪酬来激励已有的人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。
1薪酬公平性对薪酬管理的影响。
薪酬的公平性是薪酬管理的三大目标之一，但据调查，员工工作不满意的根源最主要是感到薪酬的不公平性，可见薪酬管理的公平性在企业薪酬管理中的重要性。员工的不公平感主要体现在两个方面：一是分配不公平，即员工认为个人的报酬不公和分配不均有关；二是程序不公平，即员工认为个人报酬不公与报酬分配的程序有关。
亚当斯研究发现，当员工感到较强的不公平时，他们会采取一定的行动，以恢复平衡、公平和和谐的工作薪酬环境。他们大多会采取以下几种行为：(1)改变自己的投入，通过减少绩效、降低自己的工作投入来获取公平；(2)改变自己的产生，通过减少自己的工作量直到达到一种他认为公平的水平；(3)改变对自我的认知，通过说服自己接受自己的投入/产出比率已经跟参照性他人的相等，以此来改变自己对投入和结果的知觉；(4)改变对他人的看法或者采取行动改变他人的付出；(5)改变自己的参照对象；(6)离开组织或要求职位调动。
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