作者：全怀周。
**：《人力资源》2023年第06期。
从大的概念上讲，企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬，是指全员享有、日常发放，起到短期保障和短期激励效用的薪酬，常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬，常见的形式包括**期权、业绩**、虚拟**等。
其中，常规薪酬是所有企业必须面对的体系建设内容。
t公司薪酬管理的困惑。
t公司属于国有大型生产制造类集团企业，从2023年开始进行集团化改革，其中核心业务板块以股份公司的形式运营。该股份公司对下属业务单元进行了整合，实行事业部制，下属五大事业部，员工近万人。
在事业部改革推进过程中，突出的矛盾之一表现在，由于原有各业务单元之间的薪酬体系不统一，薪酬标准、薪酬结构差异较大，造成内部员工的公平感很差。在整合之后，对实行相对统。
一、规范的薪酬管理带来非常大的难度。在这样的背景下，是否有必要进行统一管理？如果有必要，统一管理的基本出发点和推进步骤是什么？
作为一家有70年以上历史的“老”企业，是采取“变革”，还是要兼顾到历史情况进行平稳推进？
什么是“好”的薪酬体系。
关于“好”并没有一个统。
一、明确的评判标准。在企业薪酬管理体系的具体设计中，判断好与不好，不能刻意去追求科学性、先进性，适用才是关键。别人用的好的，自己拿过来不一定好用。
所以，t公司在确定薪酬体系改革思路之前，结合自身情况，确定了体系建设的三个基本理念。
1.清晰。t公司原来的薪酬体系较为繁杂，岗位工资制、计量工资制、基础工资制、业绩工资制均有涉及，并且针对的适用对象也不清晰，在企业薪酬总额管理和员工薪酬管理中都存在若干“模糊”地带。
本次企业推进事业部改革，核心思想之一就是要把隐性问题显性化，模糊问题清晰化。
创新型薪酬管理体系及构建
摘要 企业最终能否在市场竞争中取得胜利，在很大程度上取决于其核心竞争力。从这个角度来看，核心竞争力可谓是现代企业参与竞争的重要筹码，对企业发展有着不可忽视的影响。薪酬管理体系是影响企业核心竞争力的关键因素，所以，要想增强自身的核心竞争力，企业就必须要注重创新型薪酬管理体系的构建。关键词 创新型薪酬管...
创新型薪酬管理体系及构建
一 构建创新型薪酬管理体系。1.基于薪酬管理视角的企业核心竞争力分析。要想实现长期发展 真正在激烈竞争的市场中立足，企业自成立之日起就要注重维持自身的核心竞争力。尽管企业对此大多都比较重视，但由于采取的方法存在差异，最终的结局是各不相同的，表现为有的企业濒临倒闭而有的企业则始终充满活力。基于薪酬管理...
企业构建公平的薪酬管理体系探析
作者 杨文丽。中国新技术新产品 2011年第11期。摘要 公平的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度，促进企业健康有序的发展。笔者剖析了薪酬公平性对薪酬管理的影响，并对企业如何构建公平的薪酬管理体系提出了自己的看法。关键词 ...