g集团公司薪酬体系分析及再设计。
g集团公司概况3
g集团公司目前所处的宏观经济环境状况3
g集团公司组织结构图4
g集团公司职位表5
g集团公司职位说明范例5
g集团公司薪酬体系现状7
g集团公司薪酬体系评价8
g集团公司薪酬体系再设计10
参考文献及**22
g集团公司概况。
佛山市g实业****，始创于2023年，是一家集钢铁**、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团企业。
g集团公司位于广东省佛山市顺德区乐从镇乐从钢铁**物流加工区内，与华南地区最大的钢铁**市场毗邻。良好的地理位置，近5万平方米的经营场所，先进的生产设备、科学的经营模式和精锐的行业骨干，组成了一个规模宏大的服务体系。公司在十几年的艰苦创业和风雨发展中，本着“立足本业、独立经营、资源共享、优势互补、共创双赢”的经营理念，构筑了一个覆盖亚欧大陆、横跨多个行业的工商业平台。
公司所经营的电镀锌板（电解板）、热镀锌板、冷轧板、矽钢片等各种钢材产品深受客户的信赖和支持，年销售量达15万吨，g实业还是韩国电镀锌板最大的进口商之一，电镀锌板销量在华南地区同行业中更是处于领先地位。
g集团公司目前所处的宏观经济环境状况。
钢材深加工产业进入快速发展及激烈竞争时期。
随着我国经济社会的迅速发展，建筑、机械、汽车、造船、石化、电力、煤炭、铁道、轻工、家电、小五金等行业均保持较快速度增长，市场对钢铁及其加工产品的需求仍然旺盛；此外国家大力扶持农业发展，积极推进新农村建设，加强城镇化建设，进一步拓展了钢铁需求市场空间。这都推进了钢材深加工产业的持续快速发展。
国内钢材流通市场竞争的日趋激烈，各大型国有钢铁企业、钢材流通企业纷纷在环渤海地区、上海地区以及珠三角地区的钢材市场设立加工配送中心体系，规模和发展速度都相当惊人，对私营钢铁加工**企业提出新的挑战。
物流业步入快速发展轨道。
2023年我国社会物流总额已达到48万亿元；今后10-15年，我国物流将处在需求高速增长期，随着国民经济的稳定快速发展和国民**规模的进一步扩大，物流需求的规模还将继续扩大，如“十一五”期间按gdp年均增长8.5%测算，物流总额年均增长16.7%左右，至2023年我国社会物流总额预计可达90万亿元。
我国物流**行业前景喜人。
物流条件不断的改善。
拥有世界钢铁最大物流量的我国钢铁工业，通过我国物流固定资产投资加大，条件不断改善，20多亿吨钢铁物流量进一步得到满足。“十五”期间，全国铁路营业里程年均增长2.1%，比“九五”期间平均增建提高了2.
8个百分点，至2023年1-3月，铁路日装车已突破11万辆，为钢铁企业降低物流成本创造了条件，也为钢铁产业链下游物流**企业提供了便利。
针对我国近年进口铁矿石逐年增多，港口接卸能力严重不足等问题，国家和各地区已经加大资金投入，对沿海港口建设投资了1313亿元，“十五”期间相继建成投产矿石、集装箱、煤炭等专业化码头泊位673个，新增吞吐能力9.84亿吨；全国生产性泊位4933个，港口吞吐能力28.91亿吨；内河航运投资448亿儿，新增吞吐能力3500万吨，内河航运里程12.
33万公里，公路运输投资19505亿元，全国公路里程192万公里，其中高速公路4.1万公里。随着铁路、港口间的协调配合，公路疏港条件的改善，几年前那种“进了国门，进不了厂门”的状况得到改善，对钢铁下游企业物流**活动的开展创造了更良好的基础。。
钢铁物流基地的建设与发展。
由各地的钢材市场延伸发展形成的钢铁物流基地，正向大型化、专业化、网络化方向发展。国内钢材市场散、少、杂的局面正逐步改善，实现大物流的延伸开发。
钢铁深加工比重低，上下游沟通欠缺。
目前，我国钢铁深加工比重低，钢材本身的附加值没有得到提升，与下游行业的发展集合还不够紧密。一方面，钢铁深加工比重低为下游企业提供了广阔的发展空间；另一方面，由于钢铁上下游企业的沟通欠缺成为了深加工及物流**发展的瓶颈。
钢铁行业人力资源问题突出。
我国钢铁行业人力资源呈现以下几个鲜明的特点：（1）从业人员整体文化素质低；（2）缺乏跨行业、高素质人才；（3）人力资源管理和其他综合管理意识淡薄，管理水平严重滞后；（4）工资待遇受需求影响偏高，跟其技术含量不成正比；（5）人才主要分布在钢铁行业发展相对集中和成熟及经济发达的地区；（6）人才主要集中在大中型钢铁企业。
铁矿石进口**不断攀升。
今年，进口铁矿石**不断攀升，至8月海关统计数字显示，进口铁矿石量价已达90美元/吨。原材料**的**对国内钢铁产业链尤其是钢铁下游企业造成了较大的冲击。
其他宏观经济状况。
近年来国家不断完善钢铁行业及劳动保障等方面的法律法规，还有今年以来物价指数的持续上扬等宏观经济状况，对钢铁下游加工**物流企业的规章制度的调整及企业的发展都产生了深刻的影响。
g集团公司组织结构图。
g集团公司职位表。
g集团公司职位说明范例。
财务经理职位说明书。
g集团公司薪酬体系现状。
佛山市g集团公司作为一家集钢铁**、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团，每个子公司拥有着不同的薪酬体系，薪酬管理政策也正在不断补充与完善之中，，对其他子公司和其后改善不再赘述。
基本工资制度。
g集团公司分工明确，工作场所固定，劳动工作岗位相对专业和规范，所以采取的薪酬策略主要为岗位工资制。此类制度以岗位评价为基础，以所在岗位对企业的贡献度大小为工资标准，体现了按劳分配的思想，对普通员工具有较大的公平性，目前也为绝大多数企业所采用，只是形式结构上有所差异而已。对于g集团公司员工而言，主要还是由基本工资和奖金组成。
g集团公司各级员工平均基本工资如下：
车间普通工人（包括操作工人与清洁工）——1000~3000元/月。
车间技术工人——3000~4000元/月。
车间班长——3000~4000元/月。
车间管理层（厂长级）——4000~5000元/月。
其他各部门管理层——2000~3000元/月（最多能达到5000元）
其他各部门普通员工——1000~3000元/月。
在g集团公司中，虽然不同层次员工的工资拥有相应的等级标准，但某个具体员工工资的确定却不甚规范和略显主观。在这里，老板在薪酬的确定上拥有绝对的权力。此外工龄虽然也计入薪酬设计范畴却没有固定的模式可循，随意性比较大，岗位薪级没有规范性的条款，工资确定也不与学历挂钩。
总体薪酬高于同行标准。
奖金制度。g集团公司的奖金发放制度主要有三种模式：
1） 按生产线产能。主要用于车间操作工，是基于基本生产线产能标准所制定的奖金制度。当处于同一生产线的员工超出生产线产能标准时，整条生产线的员工将得到与超出产能相应程度的奖金补贴。
2） 按年度企业总体利润多少。年终老板在抽成自己所得后与员工共享企业年度利润作为员工奖金。
3） 按基本工资比例。在没有任何事件与该奖金制度相冲突的条件下，每位员工都能按基本工资的固定比例获得月奖金。
福利政策。g集团公司为企业员工提供各种形式的福利待遇，如旅游、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物券等，员工享受带薪法定节假日，中秋等传统节日享有金钱补贴、提前下班的权利。社会保险制度不健全。
此外，高级管理层公司每人配一部车辆，外地员工（本地员工无任何住房补贴）享有食宿全包（不包水电）的权利。解除劳动合同方面，属于辞退的员工只按在职期间工资给付，自身辞职则视其本人对公司业绩贡献大小考虑给付一定的奖金，无其他经济补偿规定。
其他。g集团公司某些部门员工必须接受轮岗和加班，加班时间一般每天控制在4小时内，加班费按特定标准给付，高于员工自身基本工资。
对于遵守组织规章制度、业绩好的员工，给与优先提升工资和晋升的机会，内部晋升主要参考业绩、能力和工龄。
惩罚制度较为严厉，如迟到和忘记打卡的行为将被处于50元的惩罚，罚款从基本工资扣除，迟到情节严重者处罚最多可达100元；违反其他规章制度的员工也会酌情受到20~50元不等的惩罚。
g集团公司薪酬体系评价。
作为一间成长发展期的私营企业，g集团公司拥有自己相对灵活而有弹性的薪酬管理政策，并在一定程度上追随了企业成长进程并促进了整个企业的发展。但正因为其独特的营业管理特征，企业的薪酬管理略显**和**，老板决定性地左右整个集团公司的薪酬规划，薪酬设计缺乏系统规范和制度要求。随着企业进一步的推进与发展，这种薪酬管理必然会凸显其局限和缺点，甚至成为企业持续发展的桎梏。
此外，同其他私营企业相比，虽然g集团公司的福利待遇略显优厚和突出，但某些内容的合法性也值得商榷。以下，便是本文对所掌握的该公司的薪酬制度的评价。
对基本工资制度的评价。
g集团公司实行的基于职位基本工资制度，通过相对灵活的个人组织形式，在一定程度上很好地激励了员工工作的积极性，但长远来看，该集团公司的工资制度缺乏规范和体系，在公司的持续发展过程中可能会衍生出更多更复杂的问题。
XX集团薪酬管理体系
浙江xx食品集团股份 薪酬管理体系设计方案。服务单位 上海yy管理咨询 二零零三年十月。目录。第一部分 系统篇 3 第一节 xx集团薪酬管理体系面临的问题 3 1.1 缺乏战略目标为导向 3 1.2 内部缺乏公平性 3 1.3 岗位缺乏科学的评价 3 1.4 外部缺乏竞争性 3 1.5 缺乏有效的激...
xx路桥集团薪酬管理体系
xx省路桥集团 薪酬管理体系。xx省路桥集团 薪酬管理体系构成 xx省路桥集团 薪酬管理办法。集团母子公司高级管理人员薪酬制度。xx省路桥集团 岗位工资分级表。xx省路桥集团 薪酬管理办法。目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 2 第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度 5 第四章职能部门的薪酬制度 ...
薪酬管理体系设计
企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。那么薪酬体系该如何设计呢？接下来，我用简单易懂的方法结合实际案例来说明。对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。不同的...