薪酬管理体系标准版

薪资管理系统。

本着公平、公正原则，根据员工的职位、经验及对公司所做贡献大小确定员工的基本工资级别和等级等，特制定本制度。

工资级别及等级。

基本工资分为a、b、c、d、e、f六个级别，a为最高级并逐渐递减，每个级别细分为若干等级，级别下标数字越大则该级别内的等级越高。

特别注明：对有项目施工的项目现场管理人员：另外根据项目情况每月津贴1000-6000元。

津贴标准参照项目实施情况，含进度、质量、产值、成本、文明安全等综合因素。有生产系统负责人提议，公司批准。

即：原来的基本工资（5000-6000）+津贴（1000-6000）比如：

邵阳圣地亚哥项目：

由罗大新在那里负主责，王伏良负副责。公司设定产值为每月60万元。12月份产值完成48万，则罗大新本月12月份薪酬发放为：6000+（6000*80％）=10800元。

王伏良：5000+（8000*80％）=9800元。

当然应该参照该项目的其他因素，如成本支出和业主监理投诉等。具体由生产副总把控。

2、级别和等级划分。

2.1所有在职员工按照当时个人的工资情况和级别水平划分到相应的等级当中。同时兼任两个或两个以上职务的，薪酬按就高不就低的原则确定。

所有新进人员试用期内按80%薪酬发放。试用期后全额发放。

2.2员工的等级随其晋升情况而变化。

3、各级别工资结构。

3.1计资类型。

3.1.1计时工资：指按计时工资标准和工作时间支付给员工的劳动报酬，具体包括：

3.1.1.1 对已做工作按时工资标准支付的工资。

3.1.1.2支付给员工的基本工资和附加工资。

3.1.1.3新入公司员工的试用期或实习期工资。

3.1.1.4脱产培训的工资。

3.1.2 计件工资：指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，具体包括：

3.1.2.1 按集团或分公司批准的定额和计件单价支付给员工的工资。

3.1.2.2按营业额提成或利润提成办法支付给员工的工资。

3.1.2.3包干工资：是计件工资的一种，按工作任务包干方法，将加班工作约定在内支付给员工的工资，即正常工作时间与加班加点工作时间混合包干的计资方式。

3.2 工资结构。

3.2.1 a、b级计时工资结构。

月工资=基本工资+级别工资+绩效工资+岗位津贴+其他补助－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款。

3.2.2 c、d、e级计时工资结构。

月工资=基本工资+级别工资+绩效工资 +加班工资+岗位津贴+全勤奖+伙食补助+其他补助－伙食费－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款。

3.2.3 提成工资结构。

提成月工资=底薪+提成+其它补助－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款。

3.3基本工资：c级基本工资为3500元/月，d、e、f级基本工资1500元/月。

3.4级别工资：根据工作岗位及工作能力而定的等级工资，c、d、e级共分30级，f级共分10级，c级员工工资每级100元，d、e、f级员工每级50元。

3.5绩效奖：根据当月工作表现而定的工资，考核满分100分，在70分（不含70分）以下无奖金。

c、d、e级考核分数为70分时奖金为200元，70分以上c、d级每1分加20元，e级每1分加10元，f级考核分数为70分时奖金为80分，70分以上每1分加6元。（将以专门薪酬考核为依据）

3.6其他补助：包括工龄工资、夜班津贴。

3.6.1 工龄工资：

根据员工在公司连续服务年限的长短而给予的奖励，工作满一年为100元，满二年为150元，满三年为200元，满四年及以上为250元（每月15日（含）以前进厂的当月计入工龄时间，15日以后进厂的从下月开始计算）。当月出勤天数比应出勤天数少7天以上（含）时，当月无工龄工资，且当月不计入连续服务月数。

3.6.2 夜班津贴：对因工作需要晚上值班超过凌晨2点或上夜班的员工所给予的补助，每人10元/天。

3.7全勤奖：按要求出满勤所给予的补助，金额为50元/月。

3.8 岗位津贴：包括职称津贴、职务津贴、特殊岗位津贴，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

岗位津贴的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位津贴。

3.80基本工资。

3.8.1学历、职称津贴：

为了提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展。对应不同的学历、职称级别设立了津贴标准，具体标准如下：

3.8.2职务津贴标准：

有基层管理性质的岗位，根据实际情况给予补贴，具体标准如下：

3.8. 3 特殊岗位津贴：工作环境较差、接触有害物质、特别繁重体力，根据实际情况给予特殊岗位补贴。

3.8.4 员工可同时享受以上四项津贴。

3.9伙食补助：不在公司就餐，不在a、b、c、d、e级为25元/天，其余员工无。

3.10 提成：根据营销部制定的相关规定执行。

3.11伙食费：员工在公司饭堂就餐实际发生的超过标准的费用。

3.12 水电费：员工（在公司宿舍住宿）承担超过公司补助标准的费用。

3.13 保险费：入职第6个月起，公司按照相关规定购买的保险中应由个人承担的费用（工伤、合作医疗、养老、失业、生育和住房公积金等**部门规定的五险一金）

3.14 个人所得税：因本人薪酬总额达到国家相关规定，由公司代扣代缴须员工本人承担的税金。

3.15 其它扣款：以上项目以外的扣款。

3.16加班工资：加班工资的发放标准。

3.16.1 法定节假日加班或加点的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的300%

3.16.2休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的200%

3.16.3除前两款规定以外的时间，延长工作时间的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的150%。

3.17日薪和时薪的计算。

3.17.1日薪=（基本工资+级别工资+绩效奖）÷全年月平均工作天数（长沙地区全年月平均天数为21.75天，国内其他地区为20.92天）

3.17.2 时薪=日薪÷8小时。

3.17 工时制度。

3.17.1根据岗位的工作特点，b级（含）以上人员、司机等特殊岗位实行不定时工作制。

3.17.2其他岗位的人员实行标准工作时制或综合计算工时制。

4、季度奖。

根据公司每季度的利润和管理人员当季度的绩效考核分数确定发放标准，当季度累计请假超过7天（不含7天，有薪假不计入请假天数）的员工，当季度无季度奖。新进员工必须在本季度工作满三个月（请假不能超过7天）才有季度奖。

5、调薪。5.1.定薪。

5.1.1内招及外招d、e级人员定薪审批流程：部门负责人申请→行政人事部负责人审核→分管副总批准→转行政人事部作为做工资的有效凭着。

5.1.2内招及外招c级人员定薪审批流程：部门负责人申请→财务部负责人审核→分管副总批准→总经理批准→转财务部作为做工资的有效凭证。

5.2加薪。

5.2.1普调：每年根据长沙市相关规定、公司经营情况和成本核算决定是否普调，具体见公司当年工资普调规定。

5.2.2每位员工通过努力工作和表现，都有可能获得调薪资格。

5.2.3调薪时间：每年9月调薪一次：

5.2.4调薪幅度：根据工作能力的提高幅度而定；

5.2.5调薪人员：至上年度7月31日已满6个月的员工；

5.2.6调薪幅度在15%（含）以上者应向有突出贡献的员工倾斜；

5.2.7调薪程序：

c级人员调薪审批流程：部门负责人申请→财务部负责人审核→分管副总审批→总经理批准→转财务部作为做工资的有效凭证。

d、e级人员调薪审批流程：部门负责人申请→行政人事部负责人审核→分管副总审批→总经理批准→转行政人事部做工资的有效凭证。

5.3降薪。

5.3.1降薪情形。

员工被证明不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的，经管委会会议决定，予以降薪。

员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，经与公司协商一致，予以降薪。

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