薪酬管理体系

辽源市九州磁录****。

编制部门：人力资源管理部

编制日期： 2023年11月5日

前言。一、建立有效的薪酬管理体系的目标：

1、吸引、保留和激励有才干的员工以求更好地实现公司的各项目标；

2、为公司能够科学合理支付薪资提供一个长期和可靠的依据；

3、针对公司的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现；

4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化。

二、薪酬管理体系设计遵循的基本原则：

1、内部公平性：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，岗位贡献率以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司中的价值差异；

2、外部竞争性：保持公司在同行业中薪资福利的竞争性（公司可承担范围内）；

3、与绩效的相关性：薪酬与公司、部门和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证公司整体绩效目标的实现；

4、激励性：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；

5、合法性：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行；

7、可操作性：薪酬管理制度和薪酬结构浅显易懂，员工能够理解设计的初衷，从而按照公司的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果；

8、灵活性：公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和公司发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

三、薪酬体系适用范围：

适用于九州磁录****全体在籍员工。

四、薪酬体系构成：

1、薪酬类别；2、薪酬结构；3、员工薪酬规范；4、薪酬调整；5、新进员工试用期薪酬；6、薪酬计算与扣除；7、薪酬支付；8、薪酬福利；9、薪酬特区；10、非常给付；11、附加规定。

第一部分薪酬类别。

公司员工分成5个职系，分别为管理职系、行政事务职系、技术职系、营销职系和工勤职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：

一、等级工资制：根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为岗位薪级，在岗位薪级范围内根据个人任职资格确定具体薪点。月工资分为固定工资、浮动工资与附加工资三部分，浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩。

实行等级工资制的员工是公司内从事综合管理或从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总裁、常务副总、生产制造部经理、运营管理部经理、车间行政主管、品质主管、财务部主管、行政部主管和行政事务职系中的项目专员、质检员、出纳兼办公内勤、司机与技术职系中的技术主管、车间班长。

二、提成工资制：是指对员工根据其为公司所创纯收入按固定的比例对其拆帐分成支付劳动报酬的一种工资制度。月工资分为固定工资、浮动工资与附加工资三部分。

实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的市场销售部经理、销售部部门主管和营销职系中的业务员和电子商务专员。

三、计件工资制：是指按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算劳动报酬的一种工资制度。

实行计件工资制的员工是工勤职系中以计件形式核算工资的一线操作员工。

四、固定工资制：是指无论员工的工作量、工作时间是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的劳动报酬。固定报酬的考核发放主要依据对该岗位员工的日常工作表现及工作质量的评价结果予以核发。

实行固定工资制的员工是公司聘用的工勤职系中的食堂、保卫、锅炉、院心等临时工。

第二部分薪酬结构。

一）等级工资制。

等级工资是从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪级，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资薪点。

一、等级工资制的薪酬结构：

1、固定工资：包括基本工资、周六加班费；

2、浮动工资：包括岗位等级工资、年底奖金，岗位等级工资参与工作质量绩效考核与企业经营效益考核；

3、附加工资：包括餐费、一般福利、养老金以及公司为员工代交的个人收入所得税。

二、等级工资制的薪酬内容：

1、固定工资=基本工资+周六加班费，基本工资每月600元，是为了保障每一位员工最低生活要求而设立的保底工资，基本工资不受公司月度经济效益的影响，只与员工是否出勤有关。周六加班费的核算基数是基本工资，具体计算时是按照员工法定月平均出勤20.83天所对应的日工资金额的双倍标准予以核发。

2、浮动工资=岗位等级工资+年底奖金，岗位等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位等级工资在进行企业经营效益考核的基础上参与员工工作质量的绩效考核。经营效益考核将员工工资与企业当月的经济效益和经营状况挂钩，工作质量月度绩效考核将员工工资与当前岗位和现有技术水平上通过自身努力为公司实现的价值挂钩。

年底奖金与员工的岗位工作年度考核结果和公司的经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

3、附加工资=餐费+一般福利+养老金补贴+个人所得税。附加工资是公司正式在籍员工所能享受的一种福利待遇。餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴，每月根据出勤天数按1元/天的标准给予补贴。

一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。养老金补贴金额参照员工缴费账户的社会统筹金额确定，具体数额参加国家有关规定和企业相关政策。个人所得税由员工本人承担、企业代扣代缴。

三、岗位等级工资的用途：

等级工资是整个工资体系的基础（计件工资制除外），它是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：

1、绩效考核工资的计算基数；

2、年底奖金的计算基数。

四、确定岗位等级工资的原则：

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

3、在不同的职系内设置薪级晋级通道，鼓励员工积极做好本职工作，专精所长。

五、岗位等级工资的确定：

1、根据岗位价值、岗位性质、工作内容等将公司现有执行等级工资制的岗位划分为核心层、中坚层、骨干层、基础层共四级薪级，然后对岗位进行评估，根据岗位评估结果确定薪级形成《职能工资等级表》，再根据岗位员工的任职资格确定具体薪点。职能工资等级表如下：

2、岗位评估、确定岗位薪级的考核因素：

1）承担工作所需要的知识和体能；

2）工作的目标、任务与责任，以及责任范围；

3）工作的重复性；

4）工作的复杂性；

5）与人接触的差异性；

6）与人接触的难易度、复杂度；

7）工作的环境。

3、岗位任职资格评估、确定岗位薪点的考核因素：

1）基本素质：知识、技能与体能、发展潜力；

2）专业技能：经验、熟练程度；

3）个人品质：职业道德、修养。

六、岗位等级工资的计算方法：

1、岗位等级工资 = 岗位薪点值 × 效益考核系数 × 绩效考核系数。

2、效益考核系数 = 月度实现利润/ 月度计划利润。

3、绩效考核系数的确定参见《绩效考核管理制度》。

4、每一薪级都有最高及最低工资给付标准，公司可根据员工的岗位劳动内容变化情况、岗位贡献、技能发展水平、绩效评定结果等因素调整员工的薪点、薪级。

二）提成工资制。

提成工资制是专门针对与销售工作直接相关的岗位员工，体现销售人员达到业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

一、提成工资制的薪酬结构：

1、固定工资：包括基本工资、周六加班费；

2、浮动工资：包括岗位等级工资、销售业绩提成、年底奖金，岗位等级工资参与工作质量绩效考核与企业经营效益考核；

3、附加工资：包括餐费、一般福利、养老金以及公司为员工代交的个人收入所得税。

二、提成工资制的薪酬内容：

2、浮动工资=岗位等级工资+销售业绩提成+年底奖金，岗位等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位等级工资在进行企业经营效益考核的基础上参与员工工作质量的绩效考核。经营效益考核将员工工资与企业当月的经济效益和经营状况挂钩，工作质量月度绩效考核将员工工资与当前岗位和现有技术水平上通过自身努力为公司实现的价值挂钩。

销售业绩提成根据销售人员完成的业绩，按照《公司产品售价分区及区间提成比例对照表》的规定，以产品售价为依据确定该产品的区间提成比例后计提报酬。在完成目标责任销售额的情况下可领取足额的提成，未能完成的，按实际完成比例发放。（目标责任销售额按产品的最低售价核算）

年底奖金与员工的岗位工作年度考核结果和公司的经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

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