访谈提纲。
一、基本情况。
1、 名字： 职位： 入职时间：
二、战略澄清。
1、 定位：集团是如何对我们公司定位的？
2、 您的想法，是如何的？
3、 远景：未来，公司将发展成什么样子？
4、 公司是否有具体的战略目标，具体的规划？
三、管控模式。
1、 目前，利德集团公司是如何管理我们的？（财务、干部、资金等）2、 您认为如何管，会更加合适？
3、 财务上，集团是如何管理我们公司的？（如报表、现金、重大事项）4、 您有什么好的建议或者方法？
5、 干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？
四、岗位职责。
1、 您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？
2、 您认为，这个职位需要什么条件？（知识、技能、素养？）五、薪酬结构。
1、 目前，您的薪酬，集团是如何规定的？
2、 您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？
3、 目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？
4、 集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？
5、 集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？
六、绩效考核。
1、 是否有绩效考核？
2、 集团公司是如何考核您的？
3、 集团从哪几个方面考核您？有哪几项关键的指标？
4、 您如何看待公司的绩效考核？有什么更好的建议？
5、 您的绩效考核指标，是否分配到您的部属或下属部门？
七、关于这次咨询项目。
1、 您是如何看待这次咨询项目的？
2、 在哪些方面，您需要我们如何能够帮到您？
3、 您对这次高管激励项目，对我们有什么更好的建议？
绩效考评与薪酬管理体系
1.目标设定。2 specific明确的，measurable可衡量的，actionable可行动的，realistic务实的and time bound时间制约。3 与经营战略联结。4 每年设定，每季修正。2.每季定期回馈。3.年度考评回顾。1 顾客如何看我们。满意度 顾客角度。2 我们必须擅长什...
XX集团薪酬管理体系
浙江xx食品集团股份 薪酬管理体系设计方案。服务单位 上海yy管理咨询 二零零三年十月。目录。第一部分 系统篇 3 第一节 xx集团薪酬管理体系面临的问题 3 1.1 缺乏战略目标为导向 3 1.2 内部缺乏公平性 3 1.3 岗位缺乏科学的评价 3 1.4 外部缺乏竞争性 3 1.5 缺乏有效的激...
财务管理体系访谈提纲
财务经理 财务部 组织结构。财务部的职责 内部结构和人员分工 财务部的领导及其侧重点 财务部与其他职能部门 下属实体 子公司 的接口情况 公司本部与下属各实体是否独立核算？财务部除对下属实体 子公司 派驻财务人员外，还通过什么方式对下属实体进行财务管理与监控？会计核算。公司是否能按照不同的业务 房地...