财务经理/财务部）
组织结构。财务部的职责、内部结构和人员分工；
财务部的领导及其侧重点；
财务部与其他职能部门、下属实体（子公司）的接口情况；
公司本部与下属各实体是否独立核算？
财务部除对下属实体（子公司）派驻财务人员外，还通过什么方式对下属实体进行财务管理与监控？
会计核算。公司是否能按照不同的业务（房地产开发、公园经营、房产出租等）分类进行财务收支核算？
公司整体税收状况如何？依据如何？
公司资金管理权限如何设置？公司资金拨付款的程序如何？
费用审批权限如何设置？费用审批程序如何？
公司是否有年度预决算程序，财务部所起的职能；
财务管理体系。
公司整体投资项目是否有相关可行性分析程序，财务部所起的职能；
对外经济合同的评审和管理程序，财务所起的职能（采购、项目合同等）；
结合目标考核部门的工作，财务如何提供的数据及参与程度如何；
公司审计监督体系如何设置；
需要公司提供的财务资料：
公司有关财务管理制度；
公司整体近3年资产负债表、损益表、现金流量表，提供详细编表说明；
公司历史上的财政拨款数额、时间及相关文件。
财务管理体系
内部财务管理体系。依据公司决策，结合公司经营格局和规模，最大限度发挥公司综合优势，制定如下内部财务管理体系 一 实行公司财务统一管理。一 财务工作权责体系。1 公司财务部的财务管理及会计核算工作对公司总经理负全责。2 仓库会计的库房物资管理及核算工作对公司财务部负全责。3 仓库保管员对库房物资的安全...
集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲
访谈提纲。一 基本情况。1 名字 职位 入职时间 二 战略澄清。1 定位 集团是如何对我们公司定位的？2 您的想法，是如何的？3 远景 未来，公司将发展成什么样子？4 公司是否有具体的战略目标，具体的规划？三 管控模式。1 目前，利德集团公司是如何管理我们的？财务 干部 资金等 2 您认为如何管，会...
公司财务管理体系
现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分，有其自己的独立性。它主要包括预算管理 资金管理 资产管理 核算管理 资本运营管理和风险管理六大部分。一 预算管理。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程度上说，一个企业预算管理水...