企业集团财务管理期末复习参考（2023年12月）
一、 [四、判断题：（先复习以下题目，然后复习期末复习指导和导学）带的是历年考题。
一）历年考题（必须复习）
]在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√12/1考。
]依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×12/7考。
]集团母公司应当通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。（×新增13/7考。
] 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×12/1考， ]企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。（√13/1考。
]企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。（√12/1考。
]企业集团财务管理责任体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。（×13/1考。
] 一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。（√新增13/7考。
]企业集团的组织结构大体分为三种类型，即u型结构、h型结构和m型结构（√）
]企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。（√
]母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。（×
]企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（ 12/7，13 /1考。
]企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。（√12/7考。
]企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、投资周期短、进入市场较快等优点。（×考。
]分拆上市是企业内部融资的最主要方式。（×12/7考， ]当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（√
]财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。（√12/1考， ]预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。（ 12/7考， ]如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
（×13/1考：“自上而下”的预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（×
]集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。（×
]企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标与非财务业绩指标两部分构成。（√12/7考。
]企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础（√）
二)补充题（必须复习）
第一章：总论：以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（
3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
]“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ 13/7考。
]交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（
6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带。(
7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （
8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（
9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（
].提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（
]在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ 12/7考2
]产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
第二章：13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。（
14.从企业集团发展历程看， u型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（
15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（
].企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ 13/1考。
12/1考：事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是个独立法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。（×
12/7考题：企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。（√
18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（
]在集团治理框架中，董事会是最高权力机关（构）。（13/7考。
20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （
21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（
].分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ 考2次。
23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （
24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（
].混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
财务战略：27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（
28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（
29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（
].融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ 考2次）12/1考。
31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（
13年7月考：财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（
投资并购：32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（
33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（
34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（
35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司**的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（
36.西方企业集团管理中，一般认为**资产或子公司的动因是相同的。（
37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（ 本知识点13年7月考过单选）
38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（
39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一**。（
40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（
41．通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
( 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ 13年7月考， ]从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(
44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（
45．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（
46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（
47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（
48．对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(
49．管理层收购中多采用杠杆收购方式。（
50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购**及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（
融资：51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
52．不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（
]．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（
54．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（
]．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ 12/1, 13年7月考。
56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（
57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（
]．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（
59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（
企业集团财务管理判断提纲
1.我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。对。2.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。对。3.1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。错。4.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本，资产，产品，技术，管理，人才，市场网络，品牌...
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...
企业集团财务管理
a46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 bb70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引 b74并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 水平 b86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司...