企业经营者及管理团队薪酬与绩效管理方案

1．制订目的。

1.1为了有效的激励公司经营者、中层管理团队、管理及专业技术骨干，提高公司的管理水平及团队运作效率；

1.2 提高企业的盈利能力，保障投资者权益；

2．适用范围。

2．1 本标准适用于公司总经理、副总经理年度经营业绩评价及年度奖金分配；

2．2 本标准适用于中层管理团队及管理技术骨干的团队工作业绩评价及年度奖金总额分配；

3．管理职责。

3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训；

3．2 营运副总、总经理负责对本标准的审核；

3．3 董事会负责对本标准的审批；

4．概念定义。

无。5．管理标准。

5．1未来三年公司规模与效益、人员及效率、经营管理者的年度收入规划如下表：

5．5 经营管理者及技术骨干的年度收入构成。

5．5．1 基本工资：根据岗位价值及个人技能确定的岗位工资及技能工资合为基本工资，基本工资占月度工资总额的40%-80%不等，职务越高基本工资占工资总额的比重越低，具体操作按人资部制定的“工资级距表”“职位薪酬等级规划”执行。

5．5．2管理绩效奖：根据公司及月度经营管理业绩及岗位工作业绩而确定的奖金为管理绩效奖，管理绩效奖占月度工资总额的60%-20%不等，职务越高管理绩效奖占工资总额的比重越高；管理绩效奖的具体操作模式按人资部起草的“月度管理绩效考核标准”执行；

5．5．3 经营绩效奖：根据公司的年度经营结果考核及岗位工作业绩而确定的奖金为经营绩效奖，经营绩效奖占经营管理者年度收入的0-60%不等，职务越高管理绩效奖占年度收入总额的比重越高；经营绩效奖具体操作模式按人资部制订的“年度经营绩效考核标准执行”

5．5．4股权收益：公司上市后向经营管理者分配的股权在企业年度利润中的收益；职务越高的管理者的股权越高、收益越高；

5． 6经营管理者及技术骨干绩效考核模式；

5．6．1经营绩效考核：按公司的净资产总额、股东投资回报率、净利润、资金速度比率等关键财务指标确。

定公司经营管理团队经营业绩的好坏，根据其经营绩效考核结果确定其公司经营管理团队的经营绩效奖金总额，根据部门及岗位对公司经营业绩的贡献确定其岗位分配的数额。公司经营业绩考核结果在季度、半年度及年终向经营管理团队通报，从而确定公司经营管理团队的年度经营奖金总额；

5．6．2 管理绩效考核，根据企业安全、质量、效率、成本等关键管理指标来确定经营管理团队过程管理的。

好坏，根据公司的管理绩效考核结果确定公司的月度管理绩效奖金总额，根据部门及岗位关键绩效指标的达成情情确定管理绩效奖金在岗位的分配额，其管理绩效考核结果在月度考核中进行通报；具体管理指标包括但不限于如下指标：

a：生产安全指标-重大安全事故次数。

b：质量管理指标-产品合格效率。

c：效率指标：人均产值。

d：成本指标：百元产值人工工资含量；产品直通率、材料利用率、辅材消耗等；

5．7月度管理绩效考核的基本流程。

5．7．1人资部按“工资级距表”，“职位薪酬等级规划”及个人技能及胜任情况确定公司经营管理人员的岗位工资标准及月度绩效考核工资比重；

5．7．2确定公司层面的管理指标，根据公司层面的管理指标达成情况确定经营管理团队的月度绩效奖金总额；

5．7．3确定部门及岗位关键绩效管理指标及目标，根据部门及岗位绩效管理指标的达成情况确定部门及岗位的绩效奖金分配；

5． 8年度经营绩效考核的基本流程。

5．8．1 确定公司层面的年度经营目标，根据公司的经营目标达成情况确定公司经营管理团队的年度经营业绩奖金总额；

5．8．2确定各级管理人员的分配权重，根据岗位管理绩效指标的年度达成情况确定各岗位人员的年度经营绩效奖金分配，直接按部门考核结果系数分配；

6．本标准执行经董事批准后实施，本标准的解释权归公司，公司有权根据经营情况适时调整此标准；