第一节经营策略的概念和类型。
经营决策是物流企业管理的核心。
一、 经营决策的基本概念。
指人们确定未来行动目标、并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理的方案的工作过程。
四个要点：1） 决策都是为了达到某种预定的目标。
2） 决策都是要付出实践的。
3） 决策与优选的概念并存。
4） 决策具有不可**变化。
二、 经营决策的类型。
1、 按地位分：战略决策、战术决策。
2、 按管理层次划分：高层决策、中层决策、基层决策。
3、 按重复程度划分：程序性决策和非程序性决策。
4、 按决策的目标和所用方法：计量决策和非计量决策。
5、 所处条件划分：确定型决策、风险性决策、非确定型决策。
三、 企业经营决策程序。
1、 调查研究经营形式与环境，制定经营目标，明确经营问题。
2、 拟定可行方案。
1） 方案的数量和质量问题。
2） 拟定方案是一个穿创新过程。
3） 群众性。
3、 对可行性方案评价和优选。
1） 选择标准：最优化原则。
2） 科学的选择方法：经验判断法、数学分析法、实验法。
第二节经营决策的方法。
比较方案的标准：带来的经济效果。
1、 确定型决策方法。
1） 盈亏平衡分析的概念与意义：产量、承办、李荣分析。
2） 生产总费用分析：
利润=销售收入-生产总费用。
总费用=固定成本+变动成本。
3） 盈亏平衡点计算方法。
盈亏平衡图法。
公式计算法。
2、 风险决策方法。
1） 期望值准则。
2） 决策树法。
3、 不确定型决策分析方法。
1） 悲观法。
2） 乐观法。
3） 折中法。
4） 最小遗憾法。
第三节物流企业经营计划。
一、 经营计划的种类和内容。
1、 经营计划的种类。
短期计划：一年。
中期计划：三年到五年。
长期计划：五年至二十年。
1） 按经营活动的阶层分类。
经营目的、经营方针、经营目标、管理计划。
2） 按计划形态分类。
综合计划、部门计划。
3） 按计划的质量角度分类。
从企业结构变化：有变化的编制战略计划、无变化的编制战略计划。
从对象来分：适应外部环境变化的计划、增强企业经营能力的计划。
2、 经营计划的内容。
企业的经营计划是对企业未来经营发展过程的统筹设计。
1） 长期计划。
2） 中期计划（发展计划）
3） 年度计划（执行计划）
二、 经营计划的编制与控制。
1、 经营计划编制的要求。
2、 经营计划编制的程序。
3、 经营计划的执行和控制。
经营计划的执行：
i． 把经营计划总目标层层落实，做到层层有对策计划。
ii． 经常对计划执**况进行修订和调整。
经营计划的实施。
第四节网络计划技术。
一、 网络计划技术概述。
网络计划技术是在关键路径法cpm和计划评审技术pert两种技术上发展起来的。
二、 网络图的构成与画法。
三、 网络时间参数计算。
1、 工序时间计算。
1）单一时间估计法：
2）三种时间估计法：
最乐观时间a、最可能时间m、最保守时间b
t=a+4m+b/6
2、 事项时间参数的计算。
1） 事项最早开始时间计算。
2） 事项最迟开始时间计算。
3、 工序时间参数的计算。
4、 时差和关键路线。
第五章经营决策与计划
第一节经营决策。一 经营决策的概念 内容和程序。一 经营决策的概念 对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策并非是瞬间的决定，而是一个提出问题 分析问题和解决问题的系统分析过程。决策用于经营就是经营决策。二 经营决策的内容和分类。1 按业务性质分。1 经营战略方面的...
第五章 经营决策与计划
第一节经营决策。一 经营决策的概念 内容和程序。一经营决策的概念 对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策并非是瞬间的决定，而是一个提出问题 分析问题和解决问题的系统分析过程。经营决策与计划。第五章经营决策与计划。第一节经营决策。一 经营决策的概念 内容和程序。一经...
第五章经营决策与计划
第一节经营决策。一 经营决策的概念 内容和程序。一经营决策的概念 对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策并非是瞬间的决定，而是一个提出问题 分析问题和解决问题的系统分析过程。决策用于经营就是经营决策。二经营决策的内容和分类。1.按业务性质分。1经营战略方面的决策 ...