经营方针与企业活动。
1.经营方针是建立企业形象的基础？在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.
5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。
否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。?
2.经营方针是企业活动的全部总合？图1.
5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。??基本经营方针和年度经营方针。
1.基本经营方针？基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。?2.年度经营方针？
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。
第1页。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。?(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)?
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)?(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)?(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)?
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)?(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)?(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)?
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)?
第2页。
1 1安全生产方针管理制度
引用。5.1最高管理者对组织制订并签发安全生产方针工作负责。5.3工会主席对组织宣传安全生产方针工作负责。5.4安全环保健康部对新进员工进行安全生产方针的组织培训工作负责。5.5综合办公室主任对向公众及相关方传达安全生产方针的工作负责。5.6各部门负责人对本部门员工就安全生产方针的传达 解释工作负责...
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abc 2012年度业务计划。1 编制说明。根据公司年度经营方针 目标，为不断提高公司产品的市场竞争力和利润指标，在2011年的基础上，编制了2012年度公司综合计划。该计划是公司全体职工在计划年度中的行动纲领，又是安排季度 月计划的重要依据。公司各生产环节和各方面的生产经营活动，都必须严格按此计划...
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