薪酬激励与绩效管理介绍。
亚太菁英训练机构提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
企业常见问题举例。
缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
缺乏薪酬动态调整机制；
缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；
绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
亚太菁英训练机构总体解决方案。
对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
运用亚太菁英训练机构岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
设计员工自助福利包；
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
制定考核流程与考核结果应用方案；
编制薪酬和绩效管理制度；
绩效管理方案模拟操作。
服务方式。1．独特有效的薪酬与绩效管理咨询过程。
过程嵌入式咨询：在方案设计阶段，公司中高层和部门核心人员密切参与，进行方案的研讨，接受咨询公司培训，并在咨询顾问指导下，参与部分方案设计。
教练式辅导实施：咨询师辅导＋客户主导，在方案实施阶段，亚太菁英训练机构集中对方案所涉及对象进行全面的辅导式讲解，解答相关的问题，并协助客户实施方案，进行方案宣贯，并根据需要对原有方案进行局部调整，使新的调整方案能够被顺利地执行和操作。
托管式咨询：亚太菁英训练机构承担客户部分或全部人力资源管理工作。
顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期绩效管理顾问。
2．较为成熟的企业薪酬和绩效管理咨询服务体系。
1）薪酬管理体系。
亚太菁英训练机构通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。包括薪酬结构设计，标杆企业调查，整体薪酬激励与控制体系等。
2）绩效管理体系。
亚太菁英训练机构通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导，带动企业全面的管理提升，提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平，实现真正的全员主动绩效管理。
具体包括以下几个部分：
绩效管理体系。
员工绩效考核体系设计。
员工绩效考核体系设计。
综合平衡计分卡。
关键绩效指标设计。
360度绩效考核。
绩效管理方案实施指导。
绩效管理与薪酬激励总汇
第二章绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例多个岗位的绩效标准 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 9 表3 1 绩效评估准备检查表 9 表3 2 绩效评估会议评价表 10 表3 3 绩效考核面谈表 10 表3 4 员工绩效发展表 11 第四章关键绩效指标 kpi...
论企业薪酬激励与绩效管理
作者 黄琳雅。财讯 2019年第14期。摘要 自从进入21世纪以后，我国的经济社会发展速度就进一步加快，特别是我国实行的以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，为企业的发展带来了助力，使得我国企业的数量逐渐增多，促进了我国经济市场的繁荣。但是我国实行的市场经济体制又使很多企业都面临着更为严...
绩效考核与薪酬激励之我见
目前，我们公司已经开始探索如何通过绩效与薪酬战略的制定，力求在日趋激烈的市场角力中获得并保持竞争优势，留住专业且具有竞争力的人才。根据我个人半年来在xx的观察及与领导及同事间的沟通，我们xx公司的绩效考核及薪酬激励机制的建设尚处在摸索阶段，不可避免地会出现各种问题以及制度弊端主要是 绩效考核方面存在...