作者：潘媛媛刘平。
**：《现代经济信息》2023年第10期。
摘要：绩效管理是企业实现经营战略目标的重要工具和手段，绩效管理的过程其实就是一个企业实施管理的过程；薪酬体系是企业内部管理的关键，是企业文化和企业价值观的本质内涵的直接反映。薪酬体系和绩效管理之间的关系决定了员工为了报酬增加、职业发展所采取的工作态度，也体现出企业对员工绩效贡献的认可。
明确他们之间的关系，获知的不仅是如何运用薪酬与绩效这两大管理手段的艺术，更多则是参透企业战略管理的精髓找到成功的关键。作为企业管理者，特别是人力资源管理者，必须对绩效管理和薪酬体系的关联效应高度重视，并在实践中持续修正和改进管理行为，这样才能真正达到企业与员工的“双赢”，并确保企业战略目标的实现。显而易见，绩效管理与薪酬体系有效关联是企业和员工的共同利益所在。
关键词：绩效管理；薪酬体系；有效关联；不断优化。
一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用。
一）绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段。
绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和实践问题，是企业管理的基础内容，对于引导、创新企业管理行为具有重要的导向作用，科学有效地实施绩效管理，可以激发员工工作热情，提高员工工作主动性、创造性，增强管理过程的可控性，保障并促进企业内部管理机制有序运转。
绩效管理是一个系统的、动态的管理过程，其重要价值在于企业管理的改善和提升，优化绩效管理体系对任何一个企业来说都具有极为重要的战略意义。只有高质量的绩效管理才能打造出优异的企业管理模式和运作机制，确保企业个人、部门利益与企业整体战略保持高度一致，最大限度地提升企业竞争力和生命力。
绩效管理与薪酬体系的关系 方
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