绩效工资是指岗位的绩效工资，是工资结构中的变动部分，它的确立是依据岗位绩效来核定的，绩效工资的基数一般按岗位工资的相应比例确定，再根据绩效考核结果乘以相应的系数核算成绩效工资。这样在保证员工基本生活需要的前提下，可以进一步激励员工的积极性，发挥各自岗位的最大效用。绩效工资是根据公司整体生产指标完成率与员工个人年度工作绩效考核结果发放的工资，上年度的考核结果作为下年度绩效工资按月发放的依据。
员工的绩效工资核算方法为岗位系数乘以奖金基数再乘以绩效考评系数。岗位系数是根据各序列职级岗位价值来确定，奖金基数是根据省公司下达公司的工资总额来确定，绩效考评系数是根据员工绩效考评得分来确定。
三、薪酬体现岗位价值和贡献。
绩效工资是员工工作绩效的体现，固定工资是员工薪酬的有效保证。工资变动部分和固定部分的比例根据岗位性质和承担的责任来确定。职位越高，变动工资所占比例越大。
一般来说，同一级别的岗位，与业务关联性越大，变动工资所占比例越大。
在岗位类别中，管理决策类岗位的员工对公司的经营运行起重要的方向性决策作用，可以直接影响公司经营指标，这类岗位类别的员工的收入应该更大比例上与公司的经营指标挂钩。工程技术类岗位的员工具备专业施工知识，直接管理和指导一线生产工作，在工作中需要利用有关专业知识从事各项具体施工管理事务工作，他们的工作也直接影响公司工程的产值，他们的收入中绩效奖金也应该占较大的比例。至于生产操作类和辅助操作类的员工，是直接从事项目生产施工的人员或从事支持施工及各级管理工作开展的辅助性人员，只需要在自己的岗位上重复地完成技能性工作或简单的辅助工作，他们的固定工资应该占较大部分。
四、完善人才激励机制。
公司要建立起结构合理的动态薪酬管理机制，让员工收入与企业效益、岗位职责、个人技能、工作绩效挂钩，体现岗位价值，做到岗薪相适，合理拉开差别，发挥薪酬激励导向作用。除了加入跟绩效考核挂钩的绩效工资以外，还要引入单项奖。单项奖包括总经理奖励金和年终奖。
总经理奖励金是为了对在公司生产、经营、管理等方面作出突出贡献的员工进行奖励，按年度发放，占绩效工资总额的8%-10%，奖励项目包括：团队建设、管理、技术创新、特殊贡献奖。年终奖是公司调节薪酬分配的手段，根据公司当年的整体效益发放，分配的比例也是与岗位系数和年度绩效考核系数挂钩。
建立基于绩效的薪酬管理体系
作者 雷方亮。管理观察 2014年第14期。摘要 在市场经济体制的不断完善的情况下，作为市场重要组成部分的企业将面临更加激烈的竞争压力，人才也就成了决定企业生存与发展的关键因素。对于企业，通过建立一个完善的基于绩效的薪酬管理体系，才能留住更多的人才，才能让企业更好的发展。本文基于绩效薪酬管理体系来进...
建立基于绩效的薪酬管理体系
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全员绩效管理与薪酬分配模式探索与实践
程。全员绩效管理与薪酬分配模式探索与实践。文，邢朝辉。宋。琳。邢。翠。随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大，对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段，如何与薪酬分配有效结合，充分发挥薪酬分配的激励作用，以达到促进企业发展和打造高效 稳定员工队伍的目的，...