建立基于绩效的薪酬管理体系

作者：雷方亮。

**：《管理观察》2023年第14期。

摘要：在市场经济体制的不断完善的情况下，作为市场重要组成部分的企业将面临更加激烈的竞争压力，人才也就成了决定企业生存与发展的关键因素。对于企业，通过建立一个完善的基于绩效的薪酬管理体系，才能留住更多的人才，才能让企业更好的发展。

本文基于绩效薪酬管理体系来进行具体的描述，同时结合人力资源等相关理论，就薪酬管理体系的途径及必要性进行了简单论述。

关键词：薪酬管理薪酬绩效考核

1.基于绩效薪酬管理体系

1.1薪酬的管理定义

薪酬管理的定义是指组织管理人员对员工的薪酬标准、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式等内容进行相应的调整与制定。其主要目的是吸引人才、激励员工、留住人才，同时使员工和组织能够保持共同的发展目标。薪酬管理也是属于人力资源管理的一部分，但对企业的生存和发展具有重要的意义。

1.2薪酬的管理体系

员工的工作绩效或实际的劳动成果决定了员工的实际劳动报酬的一种薪酬管理形式，也就是基于绩效的薪酬管理体系。当然有关绩效的薪酬还有很多的形式，一般常见的有奖金、提成工资、计件工资、定额工资等。

首先，奖金是由员工进行超额贡献或超额劳动所获得的相应报酬，也是当下企业经常采用的一种工资形式，其中员工的持股计划是企业用以鼓励员工可以长期工作下去为目的一种奖励形式。其次，提成工资也可以称之为分成工资，主要按照对应的比例从企业的纯收入、销售额中获取一部分金额的工资形式。提成工资既可以按员工或企业的全部的纯收入或营业额提成，也可以按员工或企业提供相应的超考核基数来获得提成。

另外，定额工资主要由员工完成的与劳动相关的各种定额的数量来决定的一种薪酬形式。其中工时定额和产量定额是定额工资的基本形式，也反映出员工完成相应的工作量，在企业中普遍采用定额工资这种形式。

建立基于绩效的薪酬管理体系

建立基于绩效的薪酬管理体系

基于绩效的薪酬管理体系研究

建立科学有效的企业薪酬管理体系

其他用户还读了