2018版）
北京红缨yojo
2023年8月22日。
第三条本管理制度适用于幼儿园全体人员，其他成员可参考执行。
第四条薪酬分配的依据按岗位价值、技能和业绩。
第五条组织机构是一个管理系统，它是幼儿园正常运营的保证。为适应日益变化的经营环境和幼儿园自身的发展、壮大，、协调、计划组织机构也会适时变化，一旦变化，幼儿园会以书面形式告知于众。适时了解自己的工作位置、自己的主管和下级、有关部门及你的同事，对你的工作、协调、计划、发展都是有益的。
单个园区组织架构图。
第3章薪酬体系。
1、工资体系：基础工资+学历工资+工龄工资+职务工资+管理绩效+补贴+福利（节日津贴、积分奖励）；
2、奖励体系：生源奖、团队奖、优秀奖、开拓奖、期末目标奖；
3、分红体系：超额分红奖；
详见表1岗位工资体系）
第八条薪酬绩效构成具体说明。
1、基本工资：
配班老师：1000，班主任：1300，教务主任、后勤主任：
1500，副园长：1900，食堂后勤：1000，食堂主厨1050，门卫：
1000（随车教师补贴100元/月，33座200元/月）。
2、学历补贴。
1）、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金50元/月。
2）、持有幼儿教师资格证的可领取补助金100元/月。
3）、持有大专及以上毕业证书的可领取学历补助50元/月。
3、教龄补贴。
1）、即签订合同之日起开始计算工龄。
2）、配班老师满一年工龄工资为20元，满两年为40元，升职后可累加，以此类推（6年封顶）。
3）、班主任满一年工龄工资为50元，满两年为100元，升职后可累加，以此类推（6年封顶）。
4）、辞职后超过一学期又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。特殊情况可申请停职保留工龄。
4、级别工资（职务与职称）：
级别工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位职称级别等级，将幼儿园所有岗位划分为a管理线、b业务线层两个层次同时，将全校岗位按照岗位级别重要性分划为5个等级。
管理线职务等级：主任》副园长》园长。
业务线职称等级：1星级》2星级》3星级》4星级》5星级。
级别工资其它规定。
⑴级别工资标准是经园务委员会研究制定；
级别工资是由教师本人符合申报晋升标准程序且通过考核、公示、最终通过园务委员会研究决定给予教师评星定级；（详见表2教师级别晋升标准）
新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报幼儿园园长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，幼儿园可视情况而定。
根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
5、绩效奖金：
是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效工资与员工的绩效考核挂钩。
6、补贴：补贴是幼儿园员工薪酬的有机组成部分，包括子女学费补贴，餐费补贴等。
7、福利津贴。
三八女神节、教师节、春节津贴；
学习活动幼儿园给予大力支持与鼓励教师自我学习与成长，相关差旅费幼儿园给予报销。
表 1 岗位工资体系。
表2教师级别晋升标准。
第九条考评原则，我们将秉承公开、公平、公正、客观、发展性原则，采取统一的考评岗位职责指标及程序。
第十条考评层次及要素。
1、园长级管理人员由总园长统一考评。
2、幼儿园所有行政人员、保教人员、后勤人员由幼儿园根据各岗位考核制度执行考评。
3、考评周期分为月与期计算，考评成绩与评优选先、晋升工资、期末奖挂钩。
第五章奖励体系。
第十一条为了进一步推动幼儿园的管理工作规范化、标准化，“奖勤罚懒”是幼儿园的管理原则。如果你在工作中兢兢业业、认认真真、业绩突出，你将有诸多机会收到特别嘉奖。现将幼儿园各级各类表彰项目和奖励标准如下：
1、引员奖。
任何员工每招进一名员工且签订至少一年合同，奖励200元。日后升职再奖200元。
2、师徒奖。
教师通过带领配班老师成功晋升班主任，两者各获得奖励200元。
3、招生奖。
任何员工介绍一名学生且报名缴费后，（5人以内）奖励100元/生，（6-10人）奖励120元/生，（超过11人）奖励150元/生。
4、保生奖。
以班级为单位，生源流失率低于6%，奖励300元，生源流失率最低（除毕业班）奖励1000元，二者不同享。
全园幼儿流失6%以内奖励园长500元，流失3%以内奖励园长1000元，流失2%以内奖励园长3000元（除毕业班）。
总园+二园：总人数超过470人，每人提成20元。
龙桥：总人数超过200人，每人提成20元。
5、不定期举行园内部比赛，奖金和积分设置视情况而定。
6、比赛获奖。
市级：一等奖600元二等奖400元三等奖300元。
县级：一等奖300元二等奖200元三等奖100元。
7、特别贡献奖。
单位员工为园所做出特别贡献，园长视情况而给予奖金。
8、每月之星奖。
根据绩效考核评分结果，最高分者荣获本月之星，奖励100元（总园分园共2个，龙桥1个）。
9、积分奖。
根据积分系统统计，a分满300分获得**一次，b分达到相应标准也可进行兑奖。
10、期末综合奖。
每学期期末将会根据一学期绩效考核以及综合表现评选出优秀教师(先进工作者)、先进配教、最佳新人奖、最佳管理奖、最佳后勤，即每期末绩效考核总分数位于前面的教师（保育员、后勤工作人员、教师、中层管理人员）将颁发证书及奖品。
11、年末“年会”上增设“年度卫生班级”、“年度家长满意班级”、“年度先进个人”、“年度执行力最强班级”、“年度安全班级”“年度突出贡献奖”等奖项并颁发荣誉证书及奖金。（评选参照一年的各项检查分数。）
注：以上所有奖项本着必须公平公正原则，一旦发现徇私舞弊被证实，将没收所有奖金并处罚款1000元，另外本学期绩效奖金全部折半处理。
第十二条为激发我园教职员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、自发的工作作风，开创工作新局面，成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的幼儿园文化环境，创造卓越成果，铸就园所发展，为提升教职工福利及幸福指数特增加福利奖励体系《积分管理制度》。（详见《积分管理制度》
第六章绩效管理。
1、行政部门组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交办公室；
2、行政办公会讨论通过后，核发当月工资。
3、每月3日前，各部门向办公室上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；6日上报园长。薪酬于10日发放。
1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向行政部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交幼儿园；
2、行政部需在3个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；
3、行政部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交给园长，园长对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给行政部；
4、行政部部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
绩效考评与薪酬管理体系
1.目标设定。2 specific明确的，measurable可衡量的，actionable可行动的，realistic务实的and time bound时间制约。3 与经营战略联结。4 每年设定，每季修正。2.每季定期回馈。3.年度考评回顾。1 顾客如何看我们。满意度 顾客角度。2 我们必须擅长什...
薪酬管理体系
建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系。薪酬和考核激励体系报告。总经理汇报版 佳易研磨薪酬体系设计思路总结。1.对的员工采取不同的薪酬结构。浮动薪酬部分按综合工资划分比例，并综合运用不同的奖励模式，实现对员工的有效激励。2.对不同部门不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是 管理...
薪酬管理体系
辽源市九州磁录 编制部门 人力资源管理部 编制日期 2009年11月5日 前言。一 建立有效的薪酬管理体系的目标 1 吸引 保留和激励有才干的员工以求更好地实现公司的各项目标 2 为公司能够科学合理支付薪资提供一个长期和可靠的依据 3 针对公司的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在...