作者：侯国卿。
**：《北方经济》2023年第06期。
近年来，随着我国在投资建设领域的高速发展，勘察设计企业在国民经济建设中的作用不断上升，已成为投资项目决策与项目实施中间最为重要的一环，国家和工程项目业主对勘察设计企业的工作质量、效率、前瞻性、科技含量等方面提出的要求也越来越高。而企业要达到这些要求，关键在于人才。这就要求勘察设计企业要不遗余力地强化人才争夺，吸引优秀人才、留住优秀人才、激励好优秀成才成为勘察设计企业生产经营工作与可持续发展的重中之重。
一、勘察设计行业情况概述
勘察设计是一个知识技术密集、专业分工细致的行业，对专业技术人才和经营管理人才有着超越于一般行业的要求。以电力勘察设计行业为例，全国的从业者约为25000名，分布在除**自治区以外的33个省区市，其中综合甲级电力设计企业8家，甲级企业50家，乙级118家，年合同额约为500亿元。一个仅从事火力发电和输变电勘察设计业务的甲级设计企业，就需要设置勘测、机务、电气、水工、土建、环保、送电、变电、系统、技经等十余个大专业和数十个小专业，对技术人员的专业性要求很高，目前全国电力勘察设计行业的从业人员中各类国家注册人员6300多人，本科及以上学历83%，中、高级技术职称人员67%。
随着国家招投标法律法规的日益完善和市场环境的不断变化，作为技术密集型的勘察设计企业必须适应时代要求，主动更新观念，积极拓展思路，做好人力资源管理工作。如果一个企业不能拿出有效手段吸引并留住人才，势必影响企业的长远发展。也就是说，谁要想在未来激烈的市场竞争中胜出，就必须建立一套与时俱进、积极有效的薪酬管理体制，以吸引并掌握足够丰富的人才资源。
二、勘测设计企业薪酬体系设计的基本内容
薪酬体系设计的目的是通过科学的薪酬制度改革调动职工的工作积极性，提高工作效率和技术水平，扩大经济效益。根据现代管理理论和薪酬分配理论，当外部市场发展空间较大时，应当将设计人员的薪酬调整为低固定高绩效的结构，并将绩效考核的重点放在产品的数量和质量上，这将促使员工通过延长工作时间或提高工作效率以生产出更多的成果，从而抢占市场份额。
企业薪酬管理体系设计难点
摘要 企业的薪酬管理体系对企业的经济效益有十分重要的影响，在发展过程中必须制定合理的体系，才能提高员工的积极性。然而在实践中经常会发生很多问题，导致员工工作缺乏热情，产生抱怨情绪，滋生许多矛盾和不满。薪酬管理成为企业经济管理中一个永恒的难题，本文对企业发展过程中薪酬管理体系的设计提出相应的应对策略，...
企业薪酬管理体系
目录。第一章总则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 4 1.3 薪酬分配依据 4 1.4 本制度遵循的原则 4 1.4.1 公平性原则 4 1.4.2 经济性原则 4 1.4.3 激励性原则 4 1.4.4 竞争性原则 5 1.4.5 稳定性原则 5 1.4.6 持续改善原则 5 第二章职责 ...
薪酬管理体系设计
企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。那么薪酬体系该如何设计呢？接下来，我用简单易懂的方法结合实际案例来说明。对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。不同的...