２０１年９ｈ总第３４期。
现代工业经济和信息化。
管理科学。煤炭企业薪酬管理体系分析。
李永红。汾西矿业集团公司多经工贸公司，山西介休０３２
摘要】科学有效的薪酬制度和完善的薪酬体系对激发员工的工作积极性和潜力，增强员工对企业的满意度以及对最终提升企业的竞争力都有很大的作用。文章从煤炭企业薪酬管理体系在煤炭企业员工激励机制中的重要性出发，从现有阶段考虑，分析了煤炭企业薪酬管理体系中存在的一些问题，并且提出了有效的解决煤炭企业薪酬管理中问题的改进建议和一些措施。
关键词】煤炭企业；薪酬管理体系；措施。
中图分类号文献标识码】ａ［文章编号。
引言。反映出一个问题，煤炭企业薪酬分配简单化，没有真实地反应员工的贡献。当前煤炭企业的薪酬分配方式重点放在了资。
近些年，在国家宏观调控和企业本身结构的调整下，我。
国的煤炭企业取得了高速的发展，职工的收入也有了很大的。
提高。随着时代的变化，企业的生产运行环境也在发生着变化，市场竞争十分激烈，再加上外资企业和民营企业高额的薪酬制度，国有煤炭企业的薪酬制度已经很难适应当前的市场需求，因而造成了大量的人才流失，对经济的高速发展也造成了负面影响，所以，要对煤炭薪酬管理体系进行分析和改进，以适应当前激烈的市场竞争。
薪酬管理在煤炭企业员工激励机制中的重要性。
本要素的参与分配，在技术要素、劳动要素等方面没有足够重视。当前的薪酬水平的状况是，企业薪酬水平低、增长缓慢。一方面是，薪酬结构中的劳动操作人员和管理技术人员。
的薪酬分配比例不均衡，劳动操作人员与管理技术人员的薪酬差距悬殊，不利于调动劳动操作人员的工作积极性；另一。
方面是，薪酬构成不合理，具体是说，薪酬构成中的不稳定部分比重较大，薪酬结构分类不明确，缺乏科学性。２．薪酬制度设计缺乏科学性。
薪酬的含义简单说就是，员工在向组织和单位提供了劳。
在煤炭企业中，它们所制定的薪酬制度的内容不丰富，涵盖不全面，形式内容单一，缺少工作的趣味性和工作的挑战性；它们的薪酬制度缺少员工的责任感、被上级看重和提。
务后所获得的报酬不过，对于员工而言，薪酬除了代表这段时间付出之后的一个物质回报，还在很大程度上代表了一个企业对员工这段工作的认可，同样体现了一个员工的价值定位，甚至还在一定程度上确立了员工未来的职业发展方。
升的机会、合理时间工作制、和谐的工作环境等方面的内容。另外在薪酬分配上，往往存在因人设岗、同工不同酬的不公平现象，这样的问题带来的后果是，员：ｒ＝作失去积极。
向，薪酬对员工更多的影响是体现在精神上的激励所以，一。
个科学有效的薪酬管理体系不仅能够让员工积极地工作，性，员工流失现象严重。还有一点是．薪酬的水平缺乏吸引力，员工的薪酬普遍偏低。２．薪酬考核体系缺乏科学性。
对于煤炭企业，它们对薪酬考核体系比较陌生，所以很少有企业制定完善的薪酬考核体系，即使是制定了薪酬考核。
还能为企业树立一个良好的口碑，对企业的发展有很大的促进作用。
煤炭企业薪酬管理中存在的问题和不足。
．１薪酬结构不合理。
对于煤炭企业的薪酬分配，很多员工往往有这样一个心理，就是我工作很努力，也很认真，而有的员工工作没我努力，业绩也没我好，但是，最后却得到和我一样的薪酬。这。
体系，对它的重视程度也不够，薪酬考核体系不能发挥其作用。另外，薪酬管理不可避免人情因素的参与，随意性大，即使是考核，也仅仅停留在上下级的经验判断之上，缺乏科学的衡量标准，这样的后果是，职工的薪酬很难与员工的贡。
收稿日期】２（一（）７一（）５献相对应。
作者简介】李永红（１９一），女，山西介休人，山西电大在２＿４混淆了薪酬体系效能的正确涵义。
很多煤炭企业，过分依赖薪酬的激励作用，它们把激励等同于现金奖励，忽视了激励因素中的其它因素的影响，例。
读本科，经济师，现在汾西矿业集团多经工贸公司从事经济管。
理工作、６一。
如，社会认可、自我实现、语言鼓励、领导赏识等非物质因。
素；然而，也有一部分企业则不重视薪酬制度的作用，它们。
更加努力工作这个结论过分的依赖，却不知道随着时代的变。
化，它的效果已经大不如从前。所以我们要选用科学的方法。
把激励过分停留在口头上和企业文化中，虚幻的多余实际。
的，不重视薪酬在激发员工工作积极性方面所发挥的重要作用，不注意调整薪酬制度以适应企业外部的市场大环境，因。
去运用薪酬激励法则。对于相同的薪酬，若采用不同的支付方式，收到的效果也会大不相同。所以，在进行支付薪酬时，要想使薪酬既能够起到激励效果，又能够使员工更加积极的工作，这时候就要采取科学的方法去运用薪酬激励艺术，使得薪酬发挥出它最大的激励效果。
第一，要着重对待员工福利这个项目，合理地设计福利分配情况，不仅能够为。
此导致了员工工作积极性的丧失，更严重者，导致很多员工流失，对企业效益造成很大程度上的影响。３ 完善煤炭企业薪酬管理体系的措施和建议。
．１建立科学的薪酬管理体系和全面的薪酬制度考核体系。
解决煤炭企业薪酬管理体系主要体现在使薪酬结构合理。
员工免去后顾之忧，激发员工的工作积极性和对企业的忠诚度，还能够为企业赢得一个良好的社会声誉。第二，在支付。
化、准确反映职工的价值程度、将绩效与薪酬挂钩这三个方。
面。具体做法是：第一是要使薪酬结构趋于合理化，根据每。
一。薪酬时，采用巧妙的技巧，因人而异，争取达到最佳的激励。
效果。第三，经常不断地要对员工的良好表现提出一些小的。
位员工的工作岗位、责任大小等因素确立一个在有效区间奖励，使激励效果更加直接地体现在员工身上。第四，要提高对团队奖励的重视程度，增加大家的合作性和情谊。最后，要制定一套科学合理的绩效管理措施，使企业能够高效益、高效率的运转。
结语。变化的固定与浮动的比例。第二是要确立一个完善合理的晋升依据，具体是指，按照每一位员工对企业所创造的价值进行公开、公平、公正的职位评选，将职位的价值创造和个人。
能力以及对企业所做的贡献作为评判依据。第三是确立一个。
高效、合理的绩效管理体系，并且与薪酬实现真正意义上的。
挂钩。然后，企业在准备增资时，要全方位考虑相关行业的薪资结构和薪资水平，结合市场劳动力**，制定一个完善合理的薪资，同时还要争取做到最大程度满足职工要求，并且妥善处理好它与企业效益这方面的关系，争取做到双赢。３．坚持以人为本。
通过对煤炭企业中的一些问题进行分析，我们提出了一。
些改进措施和建议，并且我们得知，企业为了能够高速发展。
并且适应现代社会经济的发展趋势，必须要对企业薪酬管理引起足够的重视，要关注社会以及企业内部各个可能会对企业薪酬体系造成影响的因素，要充分发挥薪酬的激励作用，多与同类企业进行交流，采取先进的薪酬管理理论，建立一。
薪酬的制定对象是员工，所以在进行薪酬设计时，要坚持做到以人为本，考虑问题时，要从员工的角度出发。主要要注意的是，在不影响企业效益的前提下，尽最大的努力满足员工的需要，主动改善和提高员工的切身利益，从而激发员工的工作积极性。建立一个物质激励与精神激励相结合的薪酬管理体系，从而大大改善员工的工作积极性。
．３突破传统的薪金支付方式，运用科学的薪酬激励艺术，个完善科学的薪酬管理体系，从而促进企业的高速发展。
参考文献】１】石晓辉，余忠，林杨娟．煤炭企业薪酬管理现状及对策商场。
现代化。２］杨霞．**煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考ⅱ】．魅力。
中国。充分发挥激励的重要作用。
在过去，很多煤炭企业经营者在遇到员工不满、业绩下。
３浒淑真．煤炭企业薪酬管理的**与分析ⅱ】ｌ现代经济信息，０１
滑时，它们往往会选择鼓吹提升工资水平的方式去激励员工努力工作，但是往往效果不明显。经营者对金钱可以使员工。
４】唐守合．煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策ｕ】．河北能源职业技术学院学报，２０一。
企业薪酬管理体系
目录。第一章总则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 4 1.3 薪酬分配依据 4 1.4 本制度遵循的原则 4 1.4.1 公平性原则 4 1.4.2 经济性原则 4 1.4.3 激励性原则 4 1.4.4 竞争性原则 5 1.4.5 稳定性原则 5 1.4.6 持续改善原则 5 第二章职责 ...
企业薪酬管理体系诊断
随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，很多企业越来越认识到薪酬管理的重要性，但是很多企业在薪酬管理付诸实施时遇到许多困难和阻力，导致薪酬改革的失败。此时，对企业进行薪酬诊断就显得迫在眉睫。薪酬诊断可以帮助企业挖掘现有薪酬体系存在的问题和薄弱环节，并分析产生问题的原因，提出切实可行的方...
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