谈绩效管理与薪酬管理

作者：公方胜。

**：《财经界·学术版》2023年第19期。

摘要：在人力资源管理过程中，员工绩效考核和薪酬管理对激发企业职工的劳动积极性，进一步提高企业的经济效益，都有很重要的作用。只有把绩效考核和薪酬管理紧密结合起来，才能够充分发挥激励企业职工劳动积极性的目的，才能体现薪酬管理更深层次的作用。

关键词：绩效管理薪酬管理。

随着我国经济的快速发展，如何在竞争中立于不败之地，进一步提高自己在企业中的绩效，受到企业决策者的重视呢？必须正确使用薪酬管理，以最大限度的提高职工的积极性。当然，有关绩效的意义无非有两种情况：

一种是从工作效果上去理解。伯纳迪恩以为：“绩效应从工作效果上去衡量，只有这样，才能和顾客的满意程度、企业未来的目标任务和投入资金的使用量等相联系。

”另一方面，通过在工作中的行为表现来进一步实行对绩效的理解。墨菲是这样理解绩效的：“一段时间和某个人在某一公司或组织实现的目标体现。

”显然以上两种解释不是很全面，因此，我们在确定一些工作人员在某一组织或单位所体现的与组织要求的目标的达成度，从而对工作能力、工作效率、工作态度等进行评价的体系。

通过近几年的具体实践和深入调查，在现代企业人力资源管理规划过程中，尤其在绩效管理过程中还存在着一些问题，具体如下：

第一，考核目标不确定，出现很多不恰当的地方。有一些企业或者单位，对绩效考核没有明确的方向性，对绩效考核要解决什么问题，带来的效果如何，不明确、不具体，没有全面的认识。

第二，只重视工作人员的个人绩效，却对企业共同的经济效益缺乏管理。企业实行绩效的目标必须和企业未来发展的战略目标和经营策略紧密结合起来。但是，企业的管理人员在日常的管理工作中，经常不分轻重，最为重视的是企业工作人员的绩效考核，但是对于企业的总体效益却忽视了。

第三，注重对企业工作人员的考查。企业的绩效考核只是对企业的工作人员进行考查，而企业的管理者却没有针对性，致使考核没有全面性，公平性，使企业工作人员牢骚满腹，对工作逐渐丧失了劳动积极性。