一、 外派特征分析。
xx公司外派主要针对于宁夏新厂区，外派人员主要由原新沂厂区人员构成，外派人员包括高层、中层领导、基层员工，主要外派目的为宁夏新厂区发展支援，外派时间长度估计在1-5年。
这一部分外派员工的薪酬管理主要应注意以下三点：一、外派员工对xx公司是有深厚的感情的，外派员工使命感和荣誉感的增强非常重要；二、外派员工薪酬面临双面比较性，与新沂厂区人员薪酬比较和与宁夏厂区人员薪酬比较，薪酬的平衡将是影响稳定性的重点；三、如何找到工作与家庭的平衡，将是这一部分员工所面临的重要问题，公司若能更大限度的平衡这个问题，将能达到意想不到的收获。
二、 精神激励。
建议加强对外派员工的精神关爱，方式多种多样，目的在于增强其荣誉感和使命感，如公司领导、人力资源部的访谈及慰问；在外派地点时，公司领导、人力资源部的**慰问；年终员工大会时，公开表扬外派人员先进员工，并给予一定奖励等，灵活多样的精神激励模式以增强员工的工作信心。
三、 薪酬体系规划。
建议薪酬额度的规划本着“基本工资与本地相同，津贴及奖金总额度略超过新沂厂区”的方式操作，并辅以探亲假等多方面福利措施，灵活设计薪酬体系。
薪酬构成：由基本工资、外派奖金、福利津贴构成；
1. 基本工资。
基本工资根据岗位价值和本地工作水平为参照，与本地人员的基本工资相同，发放方式也与本地人员同样发放。
基本工资项目可公开。
2. 外派奖金。
外派月度奖金是平衡外派员工薪酬与新沂员工薪酬的重要工具，“基本工资+津贴+外派奖金（中等）”需大于新沂同级人员总体薪酬，外派奖金可与绩效考核相结合更有利于外派人员的管理，外派奖金的发放周期可采取月度/季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结汇报，汇报外派期间的工作完成情况，并由外派的厂区领导对本季度的工作表现给予评价定级，a,b,c,d,e不同等级对应不同的奖金额度。建议初期各等级差距不宜太大。
外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取x名最优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。
外派月度奖金项目建议不公开，年终特别奖金可公开。
3. 福利津贴。
外派人员福利津贴主要有以下几种设计方式：
生活津贴：为弥补因本地的住房、生活条件不如新沂的住房、生活条件而支付的津贴，建议额度不必太大，可根据宁夏的社平工资与新沂的差距来规划津贴额度，津贴可根据岗位层级不同而设计不同的额度；
外派保险：为派驻员工购买的额外的安全、重大事故保险，可根据实际情况选择合适的保险种类；
探亲假福利：外派人员每年能享受一定额度的探亲假，建议天数在半年15天左右，由公司报销来回路费，探亲假可灵活操作，若外派人员家属来宁夏探亲，公司也可报销来回路费，并将未休的探亲假按加班费计算工资补发给员工；
其他福利津贴项目建议与宁夏本地员工一致，福利项目可公开。
外派人员薪酬管理方案
上海市xxx公司外派人员薪酬管理方案。基本工资完全参照上海总公司设置。1 奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。1 季度奖金。外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。2 年度奖金。外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超...
外派人员薪酬管理方案
上海市xxx公司外派人员薪酬管理方案。一 基本薪酬。基本工资完全参照上海总公司设置。二 激励性薪酬。1 奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。1 季度奖金。外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工。作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。2 年度奖金。外派年终...
管理人员薪酬管理规定
管理人员专业技术人员薪酬暂行管理补充规定。为进一步规范管理人员 专业技术人员薪酬管理，增强其工作责任心，提高工作执行力和整体工作效率，特制定本规定。一 薪资标准确定。薪资标准仍按公司2011年印发的 薪酬管理制度 和调整后的 员工薪资结构参照表 执行。二 管理人员薪资规定。1.新任命管理人员工资按岗...