上海市xxx公司外派人员薪酬管理方案。
一）基本薪酬。
基本工资完全参照上海总公司设置。
二）激励性薪酬。
1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。
1）季度奖金。
外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工。
作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。
2）年度奖金。
外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最。
优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种。
方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。
2、将绩效考核与工资奖金挂钩，并且提高奖金系数。
1）个人季度奖金计算公式 y=r*k1*k2
其中，y：个人月度奖金 r：岗位奖金基数 k1：个人奖金系数。
k2：部门奖金系数。
2）奖金基数（r）的设置。
奖金基数的设置原则是，根据公司当季度的生产经营及效益情况，按照不。
同岗位、不同职级、不同贡献综合制定。如不发生岗位变动，原则上每一年调。
整一次。针对外派人员，出于考虑到任务难度增加的情况，奖金基数在原来的。
基础上提高10%。
3）个人季度考核系数（k1）
考核原则：所有考核分为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分。
限度为（100÷部门人数）。
4）这里我们设置部门考核权限为50%，其他部门考核权限为50%
因而：k1=（100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50%）÷100
部门季度考核系数（k2）
部门季度基准分为100分，其中：综合管理部30%考核权限，其他部门70%考。
核权限。k2=[（100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%]÷100
三）福利。1、法定福利。
1）五险一金。
养老保险单位缴纳比例：21%;个人缴纳比例：8%
基本医疗保险单位缴纳比例：11%;个人缴纳比例：2%
失业保险单位缴纳比例：1.5%;个人缴纳比例：0.5%
生育保险：单位缴纳比例：1%;个人不承担缴费。
工伤保险单位缴纳比例：0.5%;个人不承担缴费。
住房公积金。
2023年度职工本人和单位住房公积金、补充住房公积金缴存比例与2023年。
度相同。即，住房公积金缴存比例仍为各7%;补充住房公积金缴存比例仍为各1%
至8%，具体比例由各单位根据实际情况确定。
2）法定假日。
所有公司员工都可享有国家规定的每年11天法定带薪假（元旦1天、春节3
天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）。妇女节女。
性放假半天。
3）带薪年休假（以下简称年休假）：
1）工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；
2）已满十年不满二十年的，年休假10天；
3）已满20年的年休假15天。
4）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
以下情况不予安排年休假：
1）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
2）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。
3）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
2、补贴。1）住房补贴：
1）一次性费用：公司报销搬迁、个人用品运输费用。
2）每月住房补贴：包括房租费、水电煤气、物业管理费。标准为1500元/
月。2）生活补贴：
1）就餐补贴：公司提供免费工作午餐，或者是每月300元的就餐补贴。
2）娱乐补贴：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而。
提供的补贴，补贴标准为150/月。
3）通讯费：根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。具体标准为。
每月最高补贴200元。
3）驻外补贴：
将员工派往欠发达地区生活成本较低，生活物价补贴为负值，但会产生生。
活不便，给员工带来感情、精力额外付出，甚至人身风险。尤其对于治安不良。
政局不稳甚至动乱的地区，必须对员工作出大量补贴，才能补偿额外的无形。
支出。通常外派到相对落后、政局不稳的地区的员工获得的生活物价补贴和艰。
苦补贴之和要高于派往发达地区的，这样才能保证员工有动力去不发达地区工。
作。具体标准为10000元/年。
4)探亲假期及补贴：
集团公司支付外派员工全家每年两次返回派出地的旅费，以补偿员工的休。
息或体力。1）未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受两次探亲假，假。
期20天（可根据实际工作情况灵活安排），基本工资照发，并报销来回机票。
2）已婚员工的父母家住外地，每一年有两次（10天可灵活安排）探亲假，假期期间基本工资照发，并报销来回机票。
5)节日补贴：
元旦节公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工100元。
的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋。
节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品。
或者生活用品）；
6)生日补贴：
员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
7)员工大事补贴：
当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。
外派人员薪酬管理方案
上海市xxx公司外派人员薪酬管理方案。基本工资完全参照上海总公司设置。1 奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。1 季度奖金。外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。2 年度奖金。外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超...
外派人员薪酬管理
一 外派特征分析。xx公司外派主要针对于宁夏新厂区，外派人员主要由原新沂厂区人员构成，外派人员包括高层 中层领导 基层员工，主要外派目的为宁夏新厂区发展支援，外派时间长度估计在1 5年。这一部分外派员工的薪酬管理主要应注意以下三点 一 外派员工对xx公司是有深厚的感情的，外派员工使命感和荣誉感的增强...
高管人员薪酬管理方案
高级管理人员薪酬设计方案。高管薪酬结构 基本工资 岗位考核 公司盈利奖金 其大致比例为 6 4 不定 一 高管人员基本工资。基本工资按月发放。基本工资 基本工资 26 出勤天数。二 高管人员岗位考核工资。岗位考核工资，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行。业绩考核 按月发放。岗位考核工资 岗位工资...